Прокурор согласно кивнул головой и откинулся на сиденье.
-- Для теневой экономики (остановимся на этом термине, поскольку определение "подпольная" не от-ражает нашей сути: мы организация вполне офи-циальная, или, точнее, действуем в рамках суще-ствующих законодательных актов или ходим на гра-ни) вопрос реализации готовой продукции гораздо важнее, чем само производство. Как это ни пара-доксально звучит для человека, знакомого с нашим хозяйством, ведь куда ни глянь -- у нас дефицит! Вот это меня волнует больше, чем производство товаров, потому что, только имея постоянно воз-растающий капитал, я могу влиять на производство.
Но тут возникает вопрос о рынке сбыта. Обо-значим сразу сферу нашего влияния, я имею в виду лишь реализацию -- она только в пределах ре-спублики. Выход за ее пределы чреват непредска-зуемыми последствиями. Нет, вовсе не оттого, что там, в других республиках, тверже закон или блюдут интересы государства строже. Нет, просто там мы чужие, и на нас можно показать действительную силу закона, поскольку там у нас нет покровителей. Не совсем просто и в своей республике: в каждой области свой хозяин, запретить, чинить препятствия всегда найдется повод, поэтому я и держу "лобби-стов", наводящих мосты. В области, где прокурором Хаитов, мы ничего не производим, только продаем изготовленное. Признаюсь, это наиболее существен-ный наш рынок, потому что половина туристических маршрутов в республике проходит через эту область. Каждый день сотни новых потенциальных покупа-телей с карманами, полными денег...
Но за этот рынок приходится бороться. Откро-венно говоря, отчасти мы сами и создали этот рынок, не без наших усилий был заключен договор между экскурсионными бюро областей, и каждую пятницу по трехдневным путевкам туда прибывают сотни туристов из Кемерова, Донецка, Тюмени, Ха-баровска -- краев с традиционно высоким заработ-ком. В расчете на них мы шьем дубленки и продаем их, что называется, с пылу, с жару, ориентируя производство именно на конец недели, и наши лавки при гостиницах работают до глубокой ночи, до по-следнего покупателя, -- где вы еще видели такую торговлю? Там же в киоске лежит книга заказов: те, кто ничего не подобрал или кому не досталась вещь нужного размера, могут оставить аванс, а в следующую пятницу выкупить.
У вас будет возможность ознакомиться с нашим овчинно-шубным хозяйством, оно прекрасно отла-жено -- от сбора шкур у населения до реализации готовых изделий. Дубленки я привел в пример толь-ко потому, что это самое дорогое и рентабельное производство, хотя ассортимент нашей продукции составляет сотни наименований, и все, безусловно, прибыльно и даже сверхприбыльно. И на таком вот, по существу, нами же созданном рынке время от времени возникают препятствия. В этой области трудно с занятостью населения, и Хаитов хотел бы, чтобы я часть своих предприятий перевел сюда. Но мне не резон, а почему, я объясню позже, или вы потом поймете сами.
Реализацией нашей продукции в области зани-мается Ахраров, человек энергичный, коммерсант от Бога, -- так прокурор опечатал у него пять киосков и не разрешает продавать с лотков на улицах, а это преимущественный вид нашей торговли -- прямо с колес. Для нас каждый день простоя влетает в копеечку. Мы работаем не на склад и производим дефицит, поэтому оплата труда только с учетом проданной покупателю продукции. Да и оборудова-ние у нас индивидуальное, штучное, дорогое, оно окупается только при условии полной загрузки. По-этому действия Хаитова для меня -- нож к горлу, мы должны прийти к какому-то обоюдному согла-сию. Наверное, нас терпят еще и потому, что мы делаем большие отчисления с реализации в местный бюджет, и так просто потерять дармовые деньги властям не хочется, не говоря уже о том, что нас "доит" всякий, кому позволяет должность. Но нам выгоднее заплатить, чем сбиваться с ритма. Имеет свою дань с Ахрарова, и уже давно, и ваш бывший коллега Хаитов, но теперь... выкручиванием рук он хотел бы навязать нам еще и свою политику в производстве.
Амирхана Даутовича так заинтересовал рас-сказ Шубарина, что у него невольно вырвался вопрос:
-- А почему бы вам вправду не открыть здесь свои предприятия или хотя бы филиалы, цехи, если тут так легко с рабочей силой и местные власти заинтересованы в этом?
-- Ну вот, и вы туда же, Амирхан Даутович! Дорога дальняя, пройдем и этот раздел экономики -- он наиболее существенный в нашем деле. Почему я не использую предлагаемые Хаитовым трудовые ресурсы? Отвечаю: мне нужны не всякие трудовые ресурсы. Вот вам простой пример... В какой-то ме-стности шумят, мол, у нас не заняты в производстве женщины, девяносто процентов их сидит дома, и следует использовать такой мощный потенциал. А толком ведь не изучают, сколько женщин, каков их возрастной состав, семейное положение, чем бы они хотели заниматься, к чему склонны, готовы ли к ритму современного производства, увязывается ли он с укладом их жизни...
Разведут газетную демагогию насчет раскрепо-щения восточной женщины и строят в глубинке, скажем, ковровую фабрику -- женское, по сути, как и везде в мире, предприятие. Поначалу все женщины в округе дружно идут туда устраиваться, потому что, еще не ведая, чем будут конкретно заниматься, уже знают и о больничных листах по уходу за детьми, и о декретных отпусках, и о послеродовом отпуске в полтора года, и о доплате на детей, и о прочих преимуществах работающей женщины -- ведь в сознание уже как-то внедрилось, что зарплата не зарабатывается, а выдается в любом случае всем, кто числится на предприятии. А потом начинается хаос...
Что прикажете делать директору, если у него каждый день не выходит в цех треть работниц -- у каждой тут трое-четверо детей, а то и больше, и все они продолжают еще рожать, а дети частенько болеют. Вот и получается, что все двести семьдесят рабочих дней в году вполне могут оказаться со-стоящими из больничных листков. А если к боль-ничным обычным постоянно прибавляются боль-ничные по декрету, то иных работниц можно видеть на рабочем месте раз пять в году, и так из года в год.
А какая из нее работница, если она в год работает в среднем по два-три дня в месяц? Современное предприятие требует навыков, высокой профессио-нальной выучки, четкой технологической дисципли-ны. К тому же такую работницу ни за что нельзя уволить -- вот и лихорадит фабрику, кстати сказать, оборудованную новейшей импортной техникой. В кон-це концов рядом срочно строят общежития и при-возят по оргнабору, суля всякие блага, из разных краев молодых девушек. О какой рентабельности, ка-кой низкой себестоимости продукции может быть разговор на таких горе-предприятиях, даже если вы-полнят девушки по полторы нормы в день? Построив такой завод, государство заведомо обрекает себя на убытки; правда, в данном случае, может быть, спасают несуразно высокие цены на ковры.
Надеюсь, вам теперь понятно, какую бы я полу-чил тут "рабочую силу". У меня не бюро добрых услуг, не собес и не филантропическая организация. По идее, наши предприятия -- прообраз будущих хозрасчетных, самоокупаемых, самофинансируемых организаций, у которых есть возможность добивать-ся неограниченных прибылей, исключающих пото-лок заработка; но зато над ними постоянно висит угроза банкротства без всяких выходных пособий. Чтобы этого не случилось, нужно постоянно изучать спрос, рынок, следить за насыщением его, обновлять и улучшать ассортимент, а то и вовсе срочно пе-рестраиваться на выпуск нового изделия, снижать себестоимость за счет максимальной загруженности оборудования и использования меньшего числа ра-ботающих за счет их высокой, я бы сказал -- вы-сочайшей квалификации. О качестве я уже не го-ворю -- на том и держимся. И такие кадры подбираю я сам. Мои люди чувствуют ответственность за дело. Мы находим их по рекомендациям, если надо, учим, но учим тех, на кого надеемся, тех, кто хочет ра-ботать и зарабатывать. При ином подборе кадров, подходе к труду, я бы вылетел в трубу, поэтому меня не устраивает навязываемое Хаитовым пред-ложение.
-- И все-таки, мне кажется, ваше нежелание от-крыть у Хаитова в области свои предприятия свя-зано не только с вопросами кадров, не так ли, Артур Александрович?
Шубарин от души рассмеялся и вновь потрепал по плечу молчаливого шофера.
-- Сколько больших людей, Ашот, перебывало в этой машине, и ни один из них не соображал так быстро, как Амирхан Даутович. Быть вам ког-да-нибудь министром местной промышленности, ес-ли так будете хватать проблемы на лету.
Да, вы правы, вопрос о кадрах -- всего лишь часть проблемы, хотя тоже существенная. И я скажу вам откровенно, как бы ни были ценны наши кадры, все же главным для нас является высокопроизво-дительное оборудование и сырье. За эту зарплату, что платим, мы всегда найдем людей, готовых на-учиться и работать по пятнадцать часов в сутки, и резерв рабочей силы мы, как ни парадоксально, находим в инженерной среде, в среде людей с об-разованием, недовольных своим материальным по-ложением. Этот высокообразованный контингент, уже помятый жизнью, быстро овладевает любыми тру-довыми навыками, ибо ясно видит, что работает на конечный результат. У нас нет проблем с тру-довой дисциплиной, нерадивостью, невыгодно у нас болеть, тем более простаивать. Никому не прихо-дится напоминать об экономии сырья, энергии, ибо опять же от этого зависит заработок. Поощряются всякое новшество, экономия, идеи.
Но даже среди таких работников у нас есть своя элита, незаменимые люди. Вот, например, когда ор-ганизовали овчинно-шубное производство, пригла-сили скорняка из Белоруссии. Без его знаний, энер-гии, организаторских способностей, наконец, нам никогда бы не поставить на поток такое выгодное дело, хотя его заработок привел бы в ужас любого фининспектора. Раз уж заговорили о мастерах, по-хвалюсь -- у нас на учете почти все умельцы края и даже за пределами его: модельщики, лекальщики, технологи, художники, наладчики станков и обору-дования, конструкторы, изобретатели... Располагая финансовыми возможностями, нам легко перестраиваться, налаживать то или иное производство, ведь в нашем деле главный выигрыш -- время. Как го-ворится, дорого яичко ко Христову дню!
Вернусь к главному -- оборудованию... Оно у нас не серийное, а переделанное из стандартного умель-цами, или чаще всего сконструированное и постро-енное в нескольких экземплярах изобретателями и рационализаторами на местных заводах, а чаще все-го в небольших конструкторско-технологических бю-ро. Есть у нас импортное оборудование -- добываем, вымениваем правдами и неправдами. Среди нас, руководителей, большинство с техническим образо-ванием, и сам я, как уже говорил, закончил Бау-манское, поэтому мы в курсе всех дел на маши-ностроительных заводах, знаем их возможности. Следим, конечно, и гораздо оперативнее, чем от-раслевые министерства, за новинками за рубежом, технологией, оснасткой, за всем тем, что повышает производительность и улучшает качество. У многих станков, машин, оборудования, не удивляйтесь, есть личные хозяева, и я вынужден платить их владель-цам немалые суммы за эксплуатацию -- а куда де-нешься, это как раз редчайшие станки.
Год назад, например, нашел меня один человек из Одессы. Работал он некогда судовым механиком на сухогрузе, толковейший инженер, работяга, каких поискать. Так он, когда стояли в чужих портах на ремонте, не шмотками, не джинсами и аппаратурой интересовался, а к технике присматривался. Не знаю уж как, каким образом -- это не мое дело (говорит, за два двигателя и мощный насос выменял) -- при-вез он два итальянских станка-полуавтомата, до-вольно-таки громоздких, штампующих из пластмас-сы "хрустальные" люстры на медной фурнитуре. Оба станка выпускают по три модификации -- значит, шесть типов. Чудо-люстры, не успеваем завозить на продажу, моментально разбирают. Цена прием-лемая -- от тридцати до пятидесяти рублей, и выглядят вполне прилично за такую сумму. Пытались мы сами создать подобную установку, сделали, ра-ботает, но качество далеко не то. Так у нас с этим бывшим судовым механиком договор: по две тысячи рублей за амортизацию каждой установки в месяц в течение двух лет, а после полуавтоматы переходят в нашу собственность; и, конечно, зарплата у него с выработки. Сам он с семьей работает на них в три смены и никак не насытит рынок. За два года семья заработает столько, сколько иной за всю жизнь не получит, но он днюет и ночует у своих станков, холит и лелеет их, разве только не целует своих кормильцев.
Должен вам сказать, не только мы ищем тол-ковых умельцев, изобретателей, талантливых инже-неров, но и они нас, потому что знают: их детище тут же воплотят в металле, и дадут путевку в жизнь без проволочек, и с оплатой не поскупятся.
Амирхан Даутович вспомнил слова Файзиева о Шубарине: "Знаете, как его в Москве называют? Японец! Потому, что ему удается наладить даже то производство, что всегда прогорает и считается не-рентабельным".
-- Когда нужное оборудование не удается купить по безналичному расчету или получить по фондам, в ход идут деньги, большие деньги -- мало кто устоит перед такими суммами. Деньги эти принадлежат пайщикам; может, со временем и вы станете пай-щиком, или, как у нас говорят, войдете в долю. Половина оборудования принадлежит пайщикам, и первейшая задача -- вначале вернуть вклад пайщикам, это свято; потом пайщикам идет процент с доходов. Сложная на первый взгляд бухгалтерия, но это только на первый взгляд. Счетные работники у нас тоже самые толковые, к тому же у каждого пайщика в кармане своя многофункциональная счет-ная машинка "Кассио" с памятью -- она никогда не ошибается. Так могу ли я такое оборудование раз-местить где попало, как предлагает Хаитов? К тому же этот вопрос решаю не я один, а вместе с влиятельными пайщиками, хозяевами оборудования, а пайщиком может быть и прокурор, и начальник ОБХСС, и крупный партийный работник, и даже директор завода или министр, добывший по нашей указке и за наши деньги уникальное оборудование.
Услышав о влиятельных пайщиках, Амирхан Даутович сразу вспомнил Хаитова: "...Всех купил, все у него пляшут, как Санобар, только пошибче..." -- наверное, Адыл Шарипович хорошо знал ве-домство Шубарина. Припомнились ему и другие слова прокурора: "...ваши покровители и опекуны, а точнее прихлебатели, обложили меня со всех сто-рон..."
"Все правильно рассчитал Артур Александрович: вложив деньги, кто же не будет способствовать сво-ему процветанию, -- думал Азларханов. -- Прямо-таки синдикат тайный..."
Он еще раз внимательно оглядел Артура Алек-сандровича, спокойного, уравновешенного, уверен-ного в себе. Надо отдать должное, перед ним сидел далеко незаурядный человек, незаурядный и очень опасный. Вероятно, в иных ситуациях он был вли-ятельнее самого министра финансов и председателя Госбанка республики, потому что, исходя из сло-жившейся ситуации, молниеносно оперировал ог-ромными живыми деньгами; к тому же, как всякий хозяйственный руководитель, пользовался поддерж-кой казны, имел счета, кредиты, ссуды... Здесь Азларханову как правоведу было над чем подумать.
Конечно, прокурор понимал: чтобы разобраться в "хозяйстве" Шубарина, ему нужно будет еще много потрудиться: необходимо срочно пополнить свои знания по экономике, хозяйствованию, банковскому делу; но и тогда трудно сказать, удастся ли разгадать все финансовые махинации -- слишком уж изощрен был в делах Шубарин, надо отдать ему должное.
Азларханов спросил:
-- Почему могла зародиться и процветать тене-вая экономика?
-- Вполне логичный для прокурора вопрос, -- не-принужденно пошутил Артур Александрович. -- Но я не закончил свою мысль об оборудовании, иначе вам не понять ответа на ваш новый вопрос -- у нас все взаимосвязано.
Основные производственные мощности, наиболее рентабельные, находятся у нас в Заркенте. Там я начинал, там я оперился, получил кое-какую под-держку, а главное, я нашел через "лоббистов" под-ходы к первому человеку в области, к хозяину. С ним я теперь накоротке, пребываю в числе тех редких людей, которые могут прийти к нему в любое время, а ведь он далеко не демократ. В свою очередь, он один из приближенных, можно даже сказать любимчиков, первого человека в республике. Его вы знаете получше меня, наверняка встречались не раз, будучи областным прокурором, думаю, вла-стную руку самого ощущали повсюду, и не однажды. Вот почему я не вижу особых преград, почему бы вам при случае не стать министром местной промышленности -- у нас есть прямой выход на первого, а в республике кадровый вопрос решает только он, повсюду только его люди.
Однажды я пришел к первому в области и сказал, что мне позарез нужны пятьдесят тысяч, обещал через год вернуть с удвоением -- деньги нужны были, чтобы срочно заполучить фонды в Москве на де-фицитное сырье. Деньги он мне дал, там же в кабинете, вынул из личного сейфа пять аккуратных банковских упаковок -- он любит крупные купюры и крупные суммы, и вообще масштабный человек. Не стал даже расспрашивать, на что мне они. Я, конечно, вернул их день в день, как обещал, с удвоением -- десять таких же пачек. Но на этот раз он, как бы шутя, спросил, нет ли возможности пустить их еще в оборот. А я оговорился, что только в случае его поддержки кое в чем, хотя в тот момент планов у меня конкретных не было; да заодно и удвоил срок оборота капитала, поскольку понимал, что он опять имеет в виду только двойной рост.
Так неожиданно я получил, что называется карт-бланш и уж тут развернулся вовсю. Имея в доле такого пайщика, я мог вовлекать в дело самых осторожных людей, мог без страха приобретать дефицитное и высокопроизводительное оборудова-ние, работать с перспективой, с долгосрочной про-граммой. Так я открыл в сорока местах цехи по пошиву шуб из искусственного меха -- и мужских, и женских, и детских. Кроили в одном месте наши лучшие закройщики, опять же в три смены, не-прерывно, и даже успевали следить за модой и менять ассортимент, хотя и так отрывали с ру-ками -поистине у нас ненасытный рынок. Вышел я на поставщиков, и за наличные, за треть цены, вагонами получал сырье, опять же отправляемое только в Заркент.
Вот почему в Заркенте и самой области я насыщал предприятия оборудованием -- у меня не бы-ло причин опасаться кого-то, я там застрахован от всего, только дерзай. Но, как видите, центр тяжести наших предприятий все же переместился сюда, в "Лас-Вегас", где мы с вами познакомились. Но от-крытие "Лас-Вегаса", я думаю, самая большая удача, выпавшая мне.
Однажды, когда рудник еще был в силе и дей-ствовала мощная производственная база, обслужи-вавшая строительство и эксплуатацию шахт, меня привели сюда дела. Я пытался открыть цех рези-нотехнического литья: всякие кольца, прокладки, сальники, модная пляжная обувь -- опять дефицит из дефицита, и хотел, чтобы мне помогли здесь с пресс-формами, поточной линией; хороший проект и технические условия были у меня на руках. По-бродив по предприятиям день-другой, поговорив кое с кем из руководства, я, наверное, раньше, чем кто-либо, понял, что дни рудокомбината сочтены: не позже чем через год его расформируют, и ос-танутся мощнейшая, современная производственная база и производственные площади, на создание ко-торых обычно уходят годы и деньги, реки денег.
И я тут же смекнул, какой я окажусь палоч-кой-выручалочкой для местных властей, если предложу открыть на этих площадях наши цехи по выпуску товаров народного потребления, с отчис-лением в бюджет города от реализации наших из-делий. Конечно, о подлинных масштабах производ-ства я не собирался ставить их в известность, зато собирался оговорить долгие сроки становления, на-бора темпа.
Когда случилось то, что я и предвидел, я оказался первым на пепелище, и у меня с моими влиятель-ными пайщиками была определена четкая програм-ма, которую не без нажима со стороны приняли городские власти.
Никогда прежде я не работал так масштабно, с такой энергией... На фоне растерянности, беспо-мощности городских властей я действовал по-пи-ратски, так, как мне хотелось, получая к тому же всяческую поддержку местной администрации.
-- А еще обиделись, когда Адыл Шарипович на-звал вас гангстером... -попенял Азларханов.
Шубарин усмехнулся, приняв это за остроумную шутку, и продолжал:
-- Ведь для них, ориентированных на добываю-щую промышленность, мое дело оказалось темным лесом, а я их, естественно, просвещать не собирался. Еще не имея никаких прав, мы провели тщательную ревизию того, что хотели заполучить. И хотя по распоряжению горного ведомства многое подлежало демонтажу и вывозу, мне удалось оставить абсо-лютно все, на что мы нацелились. А при сущест-вующей неразберихе, бесхозяйственности, безответ-ственности большая часть оборудования до сих пор не взята нами на баланс и висит где-то в воздухе -- фантастика!
Хотите верьте, хотите нет, но до сих пор мы не заплатили ни копейки ни за электроэнергию, ни за воду, ни за газ, хотя пользуемся термическими печами, а цехи наши работают с напряжением, ко-эффициент сменности оборудования у вас, наверное, самый высокий в стране -- спасибо горному ведом-ству за его бездумную щедрость.
Наверное, даже вы, не экономист, понимаете, какая у нас низкая себестоимость изделий, если учесть, что и сырье, кроме фондов, мы покупаем чаще за наличные -- когда за полцены, когда за четверть, а когда, пользуясь полной бесхозяйственно-стью, и за бесценок.
Артур Александрович на секунду сделал паузу, оглянулся, наверное, желая увидеть, какое впечат-ление производит его рассказ на собеседника.
Амирхан Даутович был весь внимание. ("Инте-ресно, -- думал он, -удачно сделанное дело и похмельная расслабленность подвигли Японца на та-кую лекцию, или он и впрямь ничего не боится -- такая у него поддержка в республике? Меня, во всяком случае, он не боится -- точно...")
-- Однажды, лет десять назад, я прочитал в "Из-вестиях" статью о некоем авторемонтном заводе в Армении, которого фактически не было в природе -- по указанному адресу находился пустырь. Хотя пред-приятие значилось в республике в числе передовых, рентабельных и неоднократно награждалось, поощ-рялось, были о нем и статьи в прессе. Всю его бухгалтерию, отчетность вел один-единственный че-ловек, на мой взгляд, финансовый гений, а создали это предприятие несколько аферистов, хорошо изу-чивших наш неповоротливый хозяйственный механизм, идеально функционирующий только на бу-маге.
Тогда еще, не обладая ни нынешней властью, ни капиталом, ни возможностями и связями, я сделал для себя вывод, что предприятие, которое я когда-нибудь создам, должно быть реальным, про-цветающим, легальным, передовым во всех отно-шениях, но... построено по принципу айсберга, под-водная часть которого в три раза превышает над-водную, видимую, предназначенную для витрины и официальной отчетности. А для этого нужны бух-галтеры, экономисты не хуже того, из Армении; со временем я отыскал таких людей, не говоря уже о том, что я сам одолел экономику и планирование. Руководитель, не разбирающийся в экономике в со-вершенстве, -- нонсенс, абсурд, такое в теневой эко-номике невозможно, здесь выживают только асы своего дела, киты, имеющие, кроме головы, капи-талы и надежную страховку.
Любое выражение -- "двойная бухгалтерия", "тройная" -- не отражает нашей финансовой сути, она должна определяться понятиями высшей математики: пятимерное, что ли, измерение, если та-кое в природе существует. Наши предприятия в отрасли самые рентабельные, механизированные, у нас высочайшая выработка, самая низкая себесто-имость, самая лучшая фондоотдача, стопроцентная реализация продукции, лучшие условия труда, не говоря уже об оплате. Мы рекордсмены по всем показателям, даже самым надуманным, если хоти-те -- образец социалистического предприятия, как ни кощунственно это для вас звучит. Нас невозможно сравнить с какой-нибудь отраслью в округе, да и в целом по республике -- мы идем впереди по всем статьям. Мы награждены какими хочешь знамена-ми: союзными, республиканскими, областными, го-родскими, отраслевыми, знаменами ВЦСПС, Совета Министров, ЦК комсомола, переходящими и вру-чаемыми навечно, у нас есть специальный зал на-ших наград -- и это впечатляет. Не удержусь от похвалы себе: я имею орден Трудового Красного Знамени и являюсь депутатом горсовета в "Лас-Вегасе".
Прокурор вдруг случайно поймал в зеркальце над лобовым стеклом лицо Ашота и какое-то время наблюдал за ним. Он уловил, что Ашоту неприятны похвальбы подвыпившего шефа, возможно, такое от-кровение Артура Александровича для него было но-востью. Но как бы там ни было, Амирхан Даутович почувствовал, что в каких бы отношениях он ни находился с его шефом, симпатией и доверием у Ашота он сам не пользуется. Для парня, наверняка знакомого с Уголовным кодексом не понаслышке, бывший или настоящий прокурор в любом случае оставался "ментом". И там, за решеткой, его учили никогда, ни при каких обстоятельствах не доверять им. У Ашота этот принцип сработал, может, не от широты ума, а инстинктивно, но сработал, хотя он не выказывал внешних признаков недружелюбия, даже наоборот; но вот случайно пойманный взгляд, выражение лица сказали Азларханову о многом, и он отметил для себя, что Ашота следует остерегаться.