предложенным видением проблемы и тут же поставило перед новым
подразделением следующую задачу: срочно разработать план мероприятий
по ликвидации сильной текучки среди сотрудников операционного отдела.
Однако бухгалтер он ведь и в армии бухгалтер: зафиксировать то, что
реально в наличии, – пожалуйста, зафиксировать, как надо начальству, то есть
с существенными отличиями от того, что реально в наличии, – тоже будьте
любезны, а вот предложить нечто новое – никак. Ну, совершенно никак! Для
бухгалтера это абсолютно противоестественное действие. В общем, что
делать с этой оравой девиц из оперзала, регулярно перескакивающих по
каким-то таинственным причинам из одного банка в другой, Сева не
представлял и впал в полную растерянность. Не зарплату же им повышать!
Пусть будут довольны тем, что вовремя эту самую зарплату получают, в
отличие от всего остального населения страны! Но что с этими
вертихвостками делать?! Стена! И вот в столь ответственный момент
карьеры, можно сказать, в остро-критический её момент, судьба и свела Севу
с Аникиным.
Их первая встреча состоялась на одном из популярных тогда среди
нарождающегося делового люда семинаров по основам управления
бизнесом…
Аникин посмотрел на свой фужер, взял его, поднёс к лицу и, насладившись ароматом, сделал глоток, после чего сказал:
- Ты продолжай, продолжай, пока мне всё абсолютно понятно.
- А что продолжать-то?! Разве неясно? – возразил Купавин, но всё-таки
продолжил: - Бизнеса у мужика целый состав и полвагона, почти всех своих
ребят он заберёт в новую администрацию, сам понимаешь, всех их надо
будет кормить – никто ж нынче не пойдёт добровольно на чиновничьи
зарплаты без специально организованной стабильной компенсации, чтобы
служить трудовому и прочему народу. Пока подрастёт и окрепнет молодёжь, которая их заменит, нужен жёсткий контроль за покинутым бизнесом, эффективный и нетрудоёмкий, дел-то по управлению областью будет
невпроворот, ну, а как молодёжь окрепнет, так тем более глаз да глаз нужен.
Проговорив всё это, Купавин снова с вопросом в глазах замолчал. Опять
повисла пауза…
Сколько помнил Аникин своего друга Севу, тот всегда подавал
проблему, которую предстояло решать, делая время от времени вот такие
значительные паузы. Вероятно, это была его манера проверять, насколько
собеседник усваивает изложенное, говорят, военным подобное свойственно, а может быть, и просто какая-то психологическая особенность личности, связанная с некоторой ограниченностью способности к пониманию тех задач, что перед ним стояли. Точно так же он рассказывал и о трудностях в
развитии своего банка во время их первой встречи на семинаре…
На тот момент Аникин уже год как покинул кафедру и работал в фирме, специализировавшейся на экспресс-подготовке менеджеров для работы в
рыночных условиях. Основной его обязанностью являлось проведение
небольших деловых игр, обычно включаемых в программы семинаров и
конференций для придания сим мероприятиям большей занимательности и
весомости. Игры эти скорее были данью моде, нежели чем-то действительно
необходимым и полезным, но платили за них очень прилично. Однако уже
тогда Аникин догадывался, что большого будущего за подобной практикой
нет, и помаленьку начинал консультировать, формируя себе клиентуру из тех
людей, которые проходили обучение в его фирме.
В программу семинара, где они познакомились, тоже входила деловая
игра. Вечером, во время дискотеки и очередного фуршета, которыми
закачивался каждый учебный день управленцев нового типа, Купавин
отозвал Аникина за отдельный столик. Они выпили, и Сева, изрядно
поддавший и до того, начал длинными очередями, прерываемыми этими его