- Григорий Юрьевич, вопросов много. Вам их списком выдать или поочередно?
- Задавай.
- Кто заказчик?
Вид у шефа тут же стал взъерошенным.
- Какая тебе разница? Или ты собираешься к нему на защиту прийти?
- Просто любопытно.
- Заказчик – чиновник, высокопоставленный, из восточной Украины. Следующий вопрос?
- У соискателя должно быть несколько публикаций. Как этот вопрос будем решать?
- Это мои проблемы. Я уже договорился о размещении статей в двух сборниках материалов конференций и парочке журналов.
- Но, Григорий Юрьевич, публикации-то должны быть на тему диссертации, а не о разведении страусов в горно-лесистой местности в условиях умеренно-континентального климата. А у нас пока ещё, кроме план-проспекта, ничего нет.
- Не переживай. Уже всё со всеми я решил. Еще что?
- Мне для методического аппарата нужны входные данные.
- Сейчас поговоришь с Игорем, объяснишь ему суть методик, и он тебе всё даст.
Как у шефа все легко и просто, я даже позавидовал: поговоришь-объяснишь-получишь. Если так дело пойдет, мы, глядишь, действительно через пару месяцев диссер “выкатим”. Правда, другой вопрос возникает: какого качества? Но это, похоже, шефа совершенно не волнует.
Игорь в методики “врубился” с ходу, в математику, правда, вникать не захотел, но это от него и не требовалось. В течение полутора часов я записывал под его диктовку абсолютно непонятные для меня термины и их смысл, а так как разъяснял Игорь довольно внятно (сказывалась преподавательская практика), то, в конце концов, я все-таки, что называется, “въехал” в тему и уже четко представлял, какие результаты в методиках я должен получить.
Напоследок, перед тем, как попрощаться, шеф безошибочно выудил откуда-то из кипы бумаг, наваленных на столе в каком-то системном хаосе, два конверта и вручил один Игорю, а другой мне. То, что в конвертах лежал аванс, сомнений не было ни у меня, ни, по-моему, у Игоря, так как он повеселел очень уж заметно. М-да… В незнании человеческой психологии шефа упрекнуть трудно, понимает, что проавансированную работу мы будем выполнять, уже не отвлекаясь на мелкие подработки. Деньги-то уплачены, нужно отрабатывать. Вот только как он заказчика в этом убедил?
Дома я первым делом полез в свой архив и из изрядно припорошенной пылью пачки журналов и газет со своими публикациями (зачем я храню весь этот хлам?) вытащил собственный экземпляр диссертации. Начав читать, ужаснулся: «Господи, каким скудным и примитивным языком это все изложено! Неужели я был таким поверхностным и ограниченным! И как это ученый совет такой бред пропустил?!»
Несколько дней я ходил, мучался, обдумывал, как получше изобразить методики. С одной стороны, не хотелось тратить на все это время, так как конечный результат, похоже, был все же предопределен, с другой стороны, выдавать откровенную халтуру — совесть не позволяла. В общем, сомнения одолевали. Перевесила, в конечном итоге, все же добросовестность, и, чтобы впоследствии перед самим собой не было очень стыдно, ряд моментов я решил всё-таки переделать.
В первую очередь я переписал постановку задачи на моделирование процессов в сложной динамической системе, заменив громоздкое вербальное изложение, отягощенное многочисленными причастными и деепричастными оборотами, более лаконичной и изящной формулировкой, использовав понятийный аппарат теории множеств и булевой алгебры. Затем добрался и до преподнесения конечного результата методики, который вывел в виде матрицы. Получилось, на мой взгляд, гораздо красивее, чем в исходном — уже защищенном — варианте.
Во второй методике для устрашения оппонентов и ученого совета (если кому-то вдруг вздумается проявить любопытство) ввел преобразование Лапласа, причем не поленился и расписал его полностью. В результате методика приобрела наукоподобную внушительность, такую незазорно и людям показывать.
На все эти квазинаучные экзерсисы ушло около двух недель. Дав им “вылежаться” пару дней, я прочитал все полностью и с самого начала. Вполне прилично для будущего кандидата наук, хотя, конечно, можно и лучше… Но самого себя после прочтения я даже немного зауважал, и с легкой эйфорией позвонил шефу доложить о результатах.
Шеф воспринял мое сообщение с легким скепсисом:
- Неужели готово? А сам-то ты читал?
- Обижаете, Григорий Юрьевич, конечно же, читал.
- Ладно, запиши на пару дискет и привози.
На следующий день я с дискетами в кармане поехал к шефу. В ответ на мое жизнерадостно-оптимистичное: “Здравствуйте, Григорий Юрьевич!”, шеф что-то неопределенно покачал головой, вероятно, тоже приветствуя, и молча протянул руку, а я также молча ему в руку вложил одну из дискет. Шеф вставил ее в дисковод, поерзал “мышкой”, копируя содержимое на жесткий диск, и только после этого раскрыл файл и углубился в чтение текста. Через полчаса он наконец-то откинулся на спинку стула и изрек:
- Ну, что ж… Неплохо, неплохо… Но выводы по главе нужно переделать.
- А эти вам чем не нравятся?
- Если в двух словах, то отсутствием выводов.
Вот уж действительно: сформулировал в двух словах. Однако мое самолюбие уже начало бурлить, в конце концов, я уже давно не зеленый-сопливый, выводов и заключений всяких десятки написал, поэтому решил не отступать:
- А если более расширенно?
Что-то в моем тоне шефу не понравилось, и он минут пятнадцать менторским тоном пересказывал мне изложенные в “букварях” истины о том, какими должны быть выводы, что они должны содержать, как их следует излагать. При этом он ухитрился так ничего и не сказать, чем же ему не приглянулся мой вариант. Выпустив пар, уже гораздо спокойнее он пробурчал:
- Ладно, оставь, я сам напишу.
Ну, что ж, как говорится, баба с возу — кучеру спокойнее.
Проявился шеф через три недели:
- Виталий, подъезжай завтра ко мне, попробуем состыковать то, что у нас получилось.
Отсутствие в его голосе привычной уверенности меня несколько насторожило.
- Что-то не так, Григорий Юрьевич?
- Да нет, вроде, все в порядке, но необходимо каждому посмотреть чужие главы, чтобы не было где-нибудь нестыковок, противоречий.
В этот раз я приехал раньше Игоря. Шеф, не изменяя своим привычкам, молча кивнул, здороваясь, затем мотнул головой в сторону соседнего стола: садись, мол, и протянул довольно-таки пухленькую на вид обычную канцелярскую папку с тесемочками: работай, дескать.
Диссертация имела вполне законченный вид, не хватало только титульного листа, на котором пишут фамилии автора и научного руководителя, тему диссертации и научную специальность. “Конспиратор хренов, — мелькнуло у меня, — и чего он опасается?” Но тут же взыграло, все равно ведь вычислю. Пользуясь тем, что шеф занят чем-то своим, я первым делом полез смотреть перечень литературы: если тщательно его проглядеть, то определить автора вовсе не так и сложно. Но шеф, как оказалось, предусмотрел и этот вариант. На четырех страницах списка источников, якобы использованных автором диссертации, я насчитал шесть пробелов, в которые шеф, наверное, затем впишет публикации диссертанта. Разочарованный я поднял голову и посмотрел на шефа, тот насмешливо наблюдал за моими манипуляциями. Перехватив мой взгляд, шеф пробурчал:
- Не отвлекайся, Виталий, работай. Сейчас еще Игорь приедет, ты его будешь задерживать.
Единственный вариант, позволяющий хоть как-то идентифицировать автора, — внимательно просмотреть первую главу, в которой, наверняка, есть какие-то сведения об объекте исследования, в том числе, может быть, и географические. Такую пакость — просто выдернуть из текста — шеф сделать не может, смысл теряется. Так и оказалось. На тридцать первой странице я наткнулся на ссылку: оказывается, вся статистическая информация была собрана в Донецкой области, вряд ли соискатель из Луганска или Харькова будет использовать сведения, собранные у соседей, в ученом совете или в ВАКе могут же и неправильно понять…
Удовлетворенный собственной сообразительностью и проницательностью я уже спокойнее и внимательнее проглядел еще и третью главу. К тому моменту, когда появился Игорь, я ее досматривал. Мои замечания и правки кардинального характера не носили, и мы с Игорем в течение пятнадцати-двадцати минут все утрясли, что называется, в текущем порядке.
Пока с нашим “бестселлером” знакомился Игорь, я порылся в кипах журналов и газет, разложенных у шефа (наверное, только по одному ему известному принципу) на стульях и, выудив нечто на первый взгляд интересное, уселся читать на единственный свободный в кабинете шефа стул. Игорь или вычитывал менее въедливо, или схватывал все гораздо быстрее, но уже через час он закрыл папку и поздравительным жестом протянул мне руку:
- Синьор, к вам претензий нет!
Глядя на наши довольные физиономии, шеф тоже изобразил какое-то подобие улыбки:
- Правки внесли?
- Угу, — хором промычали мы с Игорем.