(Австралия)
Страна дождей и солнечного света
Прибыл в Сидней в 05:55 по местному времени — это 20:55 в Великобритании, или без пяти девять вечера. Сделал дежурные звонки домой. «Привет, мам, я на другом конце света»; «Привет, дорогая, нет, я пока что не видел кенгуру»; «Радость моя, мне пора идти, я вижу аборигена на дороге». Последняя реплика, возможно, звучит надуманно, но на дороге действительно был абориген. Вообще-то в воскресенье на причале Секьюла Ки их было довольно много: они продавали произведения искусства и играли на инструментах диджериду. Быть может, на myspace.comрок-группа аборигенов-диджеридуистов не будет пользоваться бешеной популярностью, но вчера в гавани туристы увидели действительно достойное выступление.
Зарегистрировался в отеле, и если немного вытянуть шею... э... вот так... да... то отсюда можно почти увидеть оперный театр.
Как ни странно, но это действительно оперный театр, где много поют и носят шлемы викингов, а не просто известная достопримечательность. Невольно вспоминается старая британская шутка.
Вопрос: «В чем разница между Австралией и йогуртом?» Ответ: «Йогурт имеет культуру».
Признаю, что это не очень справедливо, и потому в качестве компенсации расскажу другой анекдот.
Три австралийских хирурга в баре спорят о том, каких пациентов легче всего оперировать. Один говорит: «Технических специалистов, потому что все их органы соединены через t/SB-порты — нужно просто их подсоединять и разъединять». Второй высказывает свое мнение: «Банкиров, потому что все их органы пронумерованы для удобства доступа и оценки». Третий заявляет: «Нет, британцев, потому что они бесхребетные, бессердечные и бесхарактерные...»
Как бы то ни было, вернемся к нашим баранам. SIBOS. Здесь буквально все пронизано духом SIBOS. Когда вы идете по аэропорту, , на каждом шагу наталкиваетесь на указатели. Вы подъезжаете к району Дарлинг Харбор, и все мосты увешаны флагами конференции SIBOS. Вы входите в центр выставок и конгрессов и оказываетесь в эпицентре SIBOS. Вручаете свой билет и регистрируетесь.
Покончив со всеми этими формальностями, я провел остаток вчерашнего дня, наблюдая за людьми, которые пытались выглядеть стильно в футболках и шортах. Участников конференции SIBOS можно распознать невооруженным глазом: только на них надеты носки и сандалии.
Что касается понедельника, то на моей повестке дня несколько официальных мероприятий помимо ланча от IBM и обеда от SWIFT (хотя торопиться я там явно не буду), а главным событием станет вводное пленарное заседание с Йаваром Шахом, председателем SWIFT, Леонардом Шранком, гендиректором SWIFT, и Дэвидом Морганом, гендиректором Westpac. Моя интуиция подсказывает мне, что на этом заседании в центре внимания будут экономики БРИК и, разумеется, SWIFT2010.
Пока что достаточно. Когда появятся настоящие новости, я вам сообщу...
Понедельник, 9 октября 09:15
(Австралия)
Прочь с дороги, EuroClear
На любой конференции неизбежно сталкиваешься с одной большой проблемой — день начинается в отеле, в котором остановилось множество других участников. Поэтому вместо тихого и неторопливого завтрака вы оказываетесь на пирушке, где на вас со всех сторон обрушивается шквал реплик вроде: «Читал на днях Вашу статью о MiFID. Вы вообще имеете хоть какое-то представление, о чем пишете?» и «О, привет, знаете ли, за тот вздор, что Вы про нас написали, мы еще поквитаемся!» Неделя SIBOS начинается...
Затем следует обычная демонстрация симптомов старческого склероза: «Мне знакомо Ваше лицо, как, Вы сказали, Вас зовут?» и «О, Боже, я должен был быть у такого-то стенда полчаса назад, где, * * * *, он находится?»
Если не брать в расчет все вышеупомянутое, утро выдалось очень легкое и спокойное. Затем последовал приятный ланч с сильными мира сего, а именно с величайшими умами IBM и избранными лучшими участниками SIBOS. Опять-таки наибольший интерес среди гостей вызвал музыкант-диджеридуист и абориген... похоже, зарождается новая тема?
Я снова очутился в главном зале на заседании, посвященном сектору ценных бумаг, с оптимистическим названием «Реформа рынка ценных бумаг — рай, ад или чистилище?». Здесь присутствовал неожиданный гость — Жан-Мишель Годфрой из Европейского центрального * банка, — который сделал заявление о проекте TARGET2 для сектора ценных бумаг. Предполагается, что это будет что-то вроде централизованной евроклиринговой системы, и именно поэтому я посетил данное заседание: ведь неподалеку от Жан-Мишеля расположился Пьер Франкотт, гендиректор клиринговой системы EuwClear. Намечалась хорошая драка.
Вместо ожидаемой потасовки оппоненты были сама любезность. Жан-Мишель сказал, что все банки «за». Пьер спросил, за что именно, на что Жан-Мишель ответил: «Мы пока не знаем. После надлежащего периода консультаций и анализа осуществимости мы сообщим об этом в начале следующего года». Представитель ABN AMRO задал вопрос: «Будет ли «это» обязательным?», и Жан-Мишель дал исчерпывающий ответ: «Да, но нет, но да, но нет, но да...»
Кто-то предложил перенести дальнейшее обсуждение на следующий год. Коллективный вздох облегчения.
Назад в выставочный павильон в поисках стенда какого-нибудь поставщика или банка с бесплатным кофе или водой (для всего остального еще слишком рано, к тому же на вечер у меня уже запланированы три вечеринки] — и вперед, на пленарное заседание...
Понедельник, 9 октября 17:45
(Австралия)
Менталитет «леммингов»
Первое пленарное заседание открыл австралийский женский хор, который радостно, воодушевленно и мелодично пропел нам: «Добро пожаловать в Сидней». Девушки пели о том, как они любят Австралию. Затем выступил ведущий австралийский политик, который говорил о большой любви к своей стране. Далее слово взял генеральный директор Westpac и рассказал нам о том, как сильно он любит банкинг в Австралии. Да, я прямо-таки почувствовал себя новообращенным и уже почти эмигрировал...
Вообще-то, основная часть заседания была довольно неплохой. Дэвид Морган, генеральный директор Westpac, обратился к присутствующим с прочувствованной мольбой оставить банки в покое и позволить им самостоятельно регулировать свою деятельность. В настоящее время налицо слишком интенсивное регулирование данной сферы, а ведь в 1817 году, когда был образован Bank of New South Wales (впоследствии трансформировавшийся в Westpac), именно банк привнес «порядок в анархию».
Эту идею господин Морган повторил несколько раз в своем стремлении доказать, что только «когда частный сектор сам не справляется с регулированием своей деятельности, банки и их клиенты несут потери. И тогда правительство должно вмешаться и заняться регулированием системы». Иначе говоря, банки должны избегать крупных ошибок и просчетов, чтобы держать регулирующие органы на расстоянии. Он также указал на ряд других проблем, в частности на проблемы онлайн-безопасности и идентификации, а также угрозы со стороны небанковских организаций, которые посягают на территорию платежей. Здесь он ничего нового не сообщил.
Господин Морган заявил, что еще одним крупным препятствием, цитирую: «...является следствие нашего собственного творения. Речь идет об осторожности. Нетрадиционные поставщики делают очень крупные и смелые инвестиции, тем самым определяя направление изменений, но, говоря по правде, они на нашей территории. Мы по своей природе далеко не пионеры в области технологий, а ведь в сфере платежей в последнее время наблюдается значительный рост, обусловленный именно развитием новых технологий. Клиентам нравятся стабильные, предсказуемые и надежные банки, и поэтому мы последователи, а не лидеры».
Клиентам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами?
Я так не думаю. Причин две.
Во-первых, сегодня движущей силой всех технологических новшеств выступают клиенты. Плееры iPod, игровые приставки PSP, DVD-проигрыватели и широкополосное телевидение через Slingshot, мобильная телефония, сервисы MySpace и YouTube, синдикация информационных каналов {RSS), блоги... и все что угодно. Банки не поспевают за теми темпами, которыми клиенты осваивают новые технологии, поэтому клиенты требуют от банков более быстрой реакции и адаптации.
Во-вторых, гендиректор европейского подразделения PayPal недавно рассказал мне следующее: «Банки открыто смеялись над нашим трехлетним бизнес-планом. Они сказали, что нам крупно повезет, если удастся реализовать задуманное за 10 лет. Мы же достигли желаемого за 9 месяцев. Если бы у руководства PayPal был менталитет банкиров, то нашей компании просто не существовало бы в природе». Вот почему нетрадиционные поставщики забрались на Вашу территорию, господин Морган.
Клиентам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами? Ни в коем случае. Это банкирам нравится, чтобы их банки были последователями, а не лидерами. Подтверждением тому стало еще одно собрание, на котором я присутствовал на прошлой неделе. На нем финансовый директор одного из крупнейших мировых банков начал свою презентацию с изображения лемминга и закончил рисунком черепахи. Сначала он сказал, что банкиры слепо следуют друг за другом подобно леммингам, время от времени так же дружно падая со скалы, и даже если банки делают инвестиции в новые технологии, то они все равно черепахи... только более быстрые черепахи. Банкам свойственна медлительность, потому что они стремятся всячески избежать риска, но виной тому не клиенты. Виноват менталитет банкиров.
Задача банков — поднять игру на более высокий уровень, быть более энергичными, активными, целеустремленными и амбициозными... ой. Рост амбиций — это как раз тема нашего шоу.
Итак, Йавар Шах, председатель SWIFT, и Леонард Шранк, гендиректор, провели всестороннее обсуждение имеющихся возможностей для роста амбиций. Однако я не собираюсь воспроизводить содержание их речей, потому что о них достаточно подробно рассказывается в Моем обзоре стратегии SWIFT (см. главу 17 «SWIFT трансформирует оптовые платежи»).
А у меня впереди вечерние развлечения и несколько вечеринок плюс, возможно, парочка банкиров, которые — подобно леммингам? — нырнут друг за дружкой в гавань...
Вторник, 10 октября 12:36
(Австралия)
Европа и Азия
Сегодня утром обсуждался ряд последних тенденций в мире банкинга.
Во-первых, проект SEPA. Нет, не форум по стандартизации электронных платежей в Азии (Standardising Electronic Payments in Asia), а единая европейская платежная система [Single Euro Payments Area).
Довольно странно обсуждать Европу, находясь в Австралии, но аудитория казалась заинтересованной. По крайней мере, к 9:00 собралось около 400 человек. Перед ними выступили Джерард Хартсинк, председатель Европейского совета по платежным системам и первый заместитель генерального директора банка ABN AMRO; Жан-Ив Гар-ньер из Natexis; Марко Болджиани, который руководит подразделением Global Financial Services корпорации Unicredit; Винсент Херлик из AGF; и, разумеется, ваш покорный слуга.
Все было очень благопристойно. В центре внимания — дата 1 января 2008 года: готовы ли мы? 75 % представителей банков в составе аудитории сказали «да», однако, согласно независимым исследованиям, проведенным за пределами нашей аудитории, 75 % банков пока не готовы. Кроме того, никто из присутствующих не верил в готовность корпораций, хотя я подозреваю, что корпорации пальцем о палец не ударят для SEPA до тех пор, пока банки не наведут порядок в своих системах.
Лучшим комментарием по праву можно назвать высказывание месье Херлика, который представляет корпоративное сообщество как член правления Французской казначейской ассоциации (AFTE). Будучи французом, он сказал: «SEPA? Je ne sais pas!», что в переводе означает «Я не знаю» (по-французски SEPA звучит так же, как вторая половина фразы «я не знаю»]. Я не знаю.
Что касается пленарного заседания, то оно практически полностью было посвящено региону растущих амбиций — Азии. Прекрасное заседание и фантастический вводный видеоролик, который вы обязательно должны увидеть, если действительно хотите понять значение Азии.
Участники заседания:
• Доминик Бартон (ведущий), председатель, Азия, McKinsey & Company;
• Винсент X. С. Ченг, председатель, Гонконг и Шанхай, Hong Kong and Shanghai Banking Corporation;