Первоначально иностранные инвестиции в китайские банки были ограничены 25 %-м потолком, и отдельный инвестор не мог владеть более чем 19,9 %. Постепенно этот барьер будет устранен, и многие компании не упустят возможности отхватить лакомый кусок китайского банкинга, что наглядно демонстрирует таблица 1.1.
Однако, отважившись на такой шаг, компании идут на обдуманный риск. С одной стороны, иностранные инвесторы предвкушают зарождение нового рынка капитала и биржевого рынка акций, который станет третьим крупным деловым центром, сопоставимым с Лондоном в Европе и Нью-Йорком в США. Кроме того, их очень привлекает растущий «класс потребителей», который в 2002 году насчитывал почти
Покупатель
Продавец
Структура сделки, % акций
| Xian Citv Commercial Bank |
Bank of America (США)
Bank for Nova Scotia (Канада)
Citigroup (США)
Commonwealth Bank (Австралия)
Deutsche Bank (Германия)
Hang Seng Bank (Гонконг)
HSBC (Великобритания)
ING (Нидерланды)
Merrill Lynch (США)
Newbridge Capital, Inc. (США)
Royal Bank of Scotland (Великобритания)
Standard Chartered (Великобритания)
| China Construction Bank |
9 — с увеличением до 19,9 % через 4 года
5 — с увеличением до 24,9 % через 4 года
| Shanghai Pudong Development Bank | 5 |
| Jinan City Commercial Bank | Соглашение об 11 |
| Huaxia Bank | 9,9 |
| Industrial and Commercial Bank of China | 15,98 |
| Bank of Communications | 19,9 |
| Bank of Beijing | 19,9 |
| Huaan Securities Co. | 33 |
| Shenzhen Development Bank | 17,9 |
| Bank of China | 10 |
| 19,9 |
Bohai Bank
© Balatro Ltd, www.balatroItd.com
Таблица 1.1. Прямые иностранные инвестиции в китайские банки (2004-2005 годы); воспроизведено с разрешения Finextra
четверть миллиарда человек, или 19 % населения. Это те потребители, которые раньше не имели возможности инвестировать в иностранные компании, не имели доступа к инвестициям с высокой чистой доходностью и потенциально жаждут банковского обслуживания в европейском и американском стиле.
С другой стороны, китайские банки все еще нестабильны и, как мы уже отметили, не очень сильны в вопросах обслуживания клиентов и управления риском. Если иностранные банки решат участвовать в китайском банкинге, они сознательно пойдут на большой риск, связанный с невозвратными кредитами, выданными государственным предприятиям (другими словами, государству). Начав решительно внедрять методы управления кредитным риском, они:
• прекратят выдавать и обслуживать кредиты государственных предприятий и станут требовать их возврата;
• вероятнее всего, начнут разрабатывать финансовые инструменты, которые уведут инвестиции клиентов из китайских государственных предприятий и направят их в коммерческий банкинг или, еще хуже, в иностранные продукты.
В любом случае Народная партия займется пересмотром процесса реформ и даже — что не исключено — закроет некоторые из этих «совместных предприятий» с участием иностранных игроков. И тогда зарубежные инвесторы могут навеки распрощаться со своими инвестициями.
Однако, по мнению большинства банковских инвесторов, потенциальный выигрыш перевешивает возможные риски, поэтому энергичное возрождение китайского банкинга продолжится. В процессе этого обновления Китай создаст новую форму банкинга и преподаст европейским и американским банкам ряд уроков.
Чему стоит поучиться у китайских банков
Главное, чему европейские и американские банки могут научиться у Китая, — технологиям. Точно так же как Америка была двигателем технологического развития в течение последних 50 лет, Китай намеревается удерживать мировое технологическое лидерство в течение следующих 50 лет. Уже сегодня практически нереально купить электронный продукт без надписи «Сделано в Китае», будь то компьютер Lenovo или телевизор Копка. Но настоящей целью Китая является обладание технологиями следующего поколения, и Народная партия уже направляет крупные инвестиции в новые технологии — от Интернета следующего поколения до мобильных телефонов следующего поколения.
К слову, в 2006 году в Китае было 400 млн владельцев мобильных телефонов и 110 млн интернет-пользователей, из которых более 60 млн имели доступ к широкополосной связи. Поэтому Китай смело — при сильной поддержке со стороны государства — осуществляет коренную трансформацию продуктов и услуг.
Государство активно поддерживает эти изменения еще и потому, что в прошлом столетии научно-технические инновации обошли Китай стороной. В качестве примера можно привести следующий факт: в 1980-х годах, когда закладывался фундамент Интернета, Америка создала сеть и доминировала в системе. Поэтому, по данным Международного союза телекоммуникаций, каждый американец в среднем имеет шесть /Р-адресов, а в Китае 26 пользователей вынуждены делить между собой один IP-адрес. По данной причине Китай вкладывает деньги, и немалые, в технологии. Например, в настоящее время внедряется IPv6 — интернет-протокол версии 6 — новый стандарт Интернета следующего поколения.
Китайское правительство разработало проект, реализация которого пришлась на конец 2002 — август 2003 года, под названием «китайский Интернет следующего поколения», нацеленный на завоевание Китаем лидирующих позиций в данной сфере. Проект получил поддержку Комиссии по национальному развитию и реформам, Министерства науки и техники, Министерства образования и других ведущих министерств, а также инвестиции на сумму более $ 175 млн. Все это позволило Китаю четко осознать значение и возможности IPv6. Помимо прочего, государство оказывает поддержку и предоставляет денежные дотации для проведения экспериментов с новыми технологиями ведущим технологическим компаниям, таким как Huawei — разработчику оборудования для интернет-сетей. Неудивительно, что этот бизнес имеет решающее значение для будущего Китая, если его доля в объеме производства мировой электронной промышленности за период с 2000 по 2003 год увеличилась с 10 до 18 %, совокупный среднегодовой темп роста составил 15,4 %, а стоимость произведенной продукции достигла $ 200 млрд в год. Кроме того, Китай сможет похвастать самой большой в мире численностью населения, имеющего доступ к широкополосной связи: ожидается, что к 2010 году высокоскоростным доступом в Интернет будут пользоваться 140 млн китайцев.
В результате китайские банки пожинают плоды понесенных крупномасштабных затрат. Согласно данным компании TowerGroup Research, за период с 2004 по 2007 год расходы китайских банков на ИТ увеличивались ежегодно на 32 % (с $ 10,1 млрд до $ 23,2 млрд) — быстрее, чем в любой другой стране мира. Эти инвестиции направляются на новые базовые банковские системы и новые технологии, такие как WiMAX (стандарт беспроводной передачи данных следующего поколения), IPv6 и мобильные телекоммуникации четвертого поколения.
Классическим примером демонстрации технологического лидерства можно назвать проводившуюся Chinatrust Commercial Bank [ССВ) раздачу бесплатных часов в стиле Swatch с символикой Кубка мира 2006 года. Акция содействовала популяризации чемпионата мира по футболу в Германии: в обыкновенные наручные часы были встроены бесконтактные кредитные карты системы MasterCard PayPass, и их обладатель мог, прогуливаясь по Пекину, приобрести любой понравившийся ему компакт-диск или DVD, просто проведя часами над считывающим устройством*. Удобно, прогрессивно и намного больше, чем на данный момент могут предложить западноевропейские или американские банки на базе подобных чипов радиочастотной идентификации [RFID]. К разговору об упомянутых часах мы еще вернемся в главе 15, а также предоставим желающим возможность рассмотреть это чудо техники (см. рис. 15.2).
Итак, для Китая главный фактор успеха в будущем — это технологии. Если Америка в XX веке была синонимом компьютеризации и инноваций, Китай в XXI веке станет технологическим лидером.
Идея о выпуске часов, с помощью которых можно расплатиться за покупку, принадлежит1 компании MasterCard. В разработке изобретения, получившего название SmartTransaction Watch, принимали участие: крупнейший эмитент кредитных карт на Тайване банка Chinatrust Commercial Bank, австрийская часовая фирма LAKS и компания On Track Innovations, специализирующаяся на бесконтактных технологиях. — Прим. редактора.
В 1990-х годах с подъемом Intel и Microsoft пришлось потесниться Wang, Data General, Prime, Digital и всем остальным компьютерным компаниям Восточного побережья — сейчас, в 2000-х годах, новые китайские гиганты Lenovo и Huawei бросают вызов Dell, Intel, HP и др. Поэтому всем банкирам, желающим увидеть следующее поколение технологий, каналов и инноваций, стоит обратить свои взоры в сторону Китая.
Заключение:
Китай и Индия — два «тигра»,
которых нельзя игнорировать
В данной главе мы подробно рассмотрели экономики двух стран — Китая и Индии, — сопоставляя их и выявляя отличия. С точки зрения банкинга, обе страны, бывшие до недавнего времени полностью закрытыми для участия иностранных банков, сегодня предоставляют многообещающие возможности.
Ни Китай, ни Индия не могут похвастать развитыми рынками капитала и коммерческим банкингом; банковское кредитование физических лиц, сберегательная и депозитная сферы также относительно не тронуты. Однако очевидны и существенные различия между странами.
Банковские системы Индии более космополитичны и предлагают определенные возможности для коммерческого кредитования и торговли ценными бумагами. Такие предпосылки сумели бы обеспечить стране преимущество на международной арене, если бы не беспокойство центрального банка Индии по поводу неспособности всех остальных индийских банков к нормальной конкуренции в случае открытия рынков для иностранных игроков. В результате процесс реформ в Индии протекает очень медленно.
Китай же в связи с вступлением в ВТО был вынужден внедрять изменения более быстрыми темпами. Поэтому банковские рынки Китая претерпевают кардинальные изменения в сфере инвестиций и иностранного участия. Следовательно, в ближайшем будущем имеет смысл присматриваться в первую очередь к Китаю.
В долгосрочном плане ситуация изменится.
В перспективе Китай будет учить американские и европейские банки тому, как следует использовать технологии, но китайские рынки будут постепенно слабеть и истощаться по мере старения населения страны. В Индии же, напротив, семь из десяти человек находятся в возрасте до 36 лет. А значит, пока Китай будет знакомить весь мир с технологиями следующих поколений, Индия станет главным поставщиком менеджеров следующих поколений.
Настоящая книга называется «Будущее банкинга. Мировые тенденции и новые технологии в отрасли», и у вас может возникнуть закономерный вопрос о том, каким окажется это будущее. Что ж, к 2020 году, согласно полушутливым прогнозам некоторых специалистов, Лондон станет главным аутсорсинговым центром торговых операций для индийских банков, а Нью-Йорк займется поставкой офшорных расчетно-клиринговых систем для Пекина.
Кто знает, возможно, именно так все и будет.