Транспорт
..........
Транспорт
Стадия N
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Рис. 3.3. Структура схемы финансовых потоков
После реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционирования технологической цепочки. Организационный план может иметь вид (рис. 3.4).
Стадия 1
Транспорт
Стадия 2
Транспорт
..........
Транспорт
Стадия N
Участник (и)
Участник (и)
Участник (и)
Длительность
Длительность
Длительность
Длительность
Длительность
Длительность
Длительность
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Стоимость
Рис. 3.4. Примерный вид организационного плана ТЦ
Эффективность проекта оценивается путем анализа соотношения затрат и результатов с учетом интересов участников.
Оценка предстоящих затрат и результатов проводится в пределах расчетного периода, продолжительность которого ограничена сроком окупаемости.
Затраты, осуществляемые участниками проекта подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные.
В литературе по управлению инвестиционными проектами подробно освещаются методы оценки их эффективности (см., например [ ]).
Остановимся более подробно на вопросах организации технологической цепочки и мотивации участников.
3.2. Организация технологического процесса
Под организацией технологической цепочки понимают комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ. Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем.
Процесс организации технологической цепочки составляет неотъемлемую часть цикла управления. Он заключается в следующем:
согласование организационной схемы;
согласование плана эффективности;
поиск инвестора (как правило, банк в структуре ФПГ);