44114.fb2 Инновационный менеджмент - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 51

Инновационный менеджмент - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 51

затраты

ден. ед.

(За)

прибыль

ден. ед.

(Па)

рентабельность

стр. 2 / стр. 1

затраты

ден. ед.

(За)

прибыль

ден. ед.

(Па)

рентабельность

стр. 5 / стр. 4

1

22 000

41 800

1,9

34 000

59 500

1,75

2

18 000

32 400

1,8

30 000

57 000

1,9

общая оценка портфеля

40 000

72 400

1,86

64 000

116 500

1,82

Первый проект, входящий в портфель А рентабельнее проекта, входящего в портфель Б на 8,6% (1,9 / 1,75 = 1,086), но проект второй более рентабелен в портфеле Б (1,8 / 1,9 = 0,947), т. е. рентабельность второго проекта в портфеле А ниже на 9,5%.

Общая оценка портфелей дается по показателям средней рентабельности. Обозначим рентабельность портфелей А и Б соответственно RА и RБ.

Рентабельность отдельных проектов, как видно из табл. 4.1. определяется так:

RA = ПА / ЗА; RБ =ПБ / ЗБ.

Рентабельность портфелей в целом

; (9.1)

где и - средняя рентабельность соответственно портфелей А и Б.

На основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения: (9.2.)

где

КП - коэффициент предпочтения.

В нашем примере коэффициент предпочтения

.

Однако, каждый проект имеет индивидуальную рентабельность (Ri) и определенную долю в затратах на формирование портфеля ().