торых возрастает на этом этапе многократно;
● необходима стабильность коллектива в условиях отсут-
ствия возможностей быстрого роста;
● появляется угроза «выгорания» сотрудников, которые
длительное время занимаются одними и теми же задачами,
что может привести к увеличению текучести кадров;
● очень важны позитивные отношения в коллективе и
«привязка» людей к коллективу;
● материальное положение, как правило, достаточно ста-
бильное и дает хорошие возможности расширения соцпаке-
тов и т. п.
В связи со всем перечисленным выше предлагаю реализо-
вать следующие идеи и решения:
● постепенное смещение в структуре оплаты труда: боль-
шая часть – оклад, меньшая – бонус;
● бонусная часть поощряет скорее выполнение плана,
чем перевыполнение или неровную результативность;
● появляется соцпакет, если его не было раньше, либо
расширяется и дополняется, если он уже существовал;
● вводятся дополнительные материальные и нематери-
альные стимулы, поощряющие стабильность работы и стаж.
Это могут быть надбавки к окладу, дополнительные пре-
мии за выслугу лет, а также, например, дополнительные со-
ставляющие компенсационного пакета, которые появляются
только после определенного срока работы в компании (на-
пример, успешно работающий в течение трех лет сотрудник
получает возможность медстраховки для одного из членов
семьи, по истечении пяти лет – дополнительно к этому опла-
ту фитнеса и т. п.). Можем предложить в качестве немате-
риальной мотивации мероприятия в честь старожилов, спе-
циальные знаки для них, особые права и возможности (на-
пример, послабления в графике работы – право сдвигать ра-
бочее время, отказа от обеденного перерыва или его сокра-
щение), а также различные конкурсы и номинации, поощря-
ющие аккуратность, дисциплинированность, педантичность,
соблюдение стандартов и процедур;
● для компенсации отсутствия возможности вертикаль-
ного карьерного роста можно ввести систему грейдов, кото-
рая позволяет расти в статусе и уровне заработной платы без
перехода на другой уровень иерархии;
● для предотвращения проблемы «выгорания» можно
практиковать горизонтальные перемещения – ротации, про-
ектную работу, включение давно работающих сотрудников в
систему обучения и наставничества в компании;
● большое внимание следует уделять командообразова-
нию – совместным мероприятиям, таким как корпоративы
за счет компании, неформальный совместный досуг сотруд-
ников.
3. Задача – выявить людей «группы риска», т. е. тех, кто