зация. Кроме того, именно техническая квалификация опре-
деляет их ценность как на рынке труда, так и в собственных
глазах и глазах коллег. В этой ситуации во весь рост встают
крупнейшие проблемы:
● кому поручать таких «злых собак» (при условии, что
исходя из квалификации сотрудников у нас есть выбор);
● как мотивировать людей, которые вынуждены в течение
достаточно длительного времени работать с «умирающими»
продуктами.
Если речь идет о первой задаче, то необходимо ответить
на следующие вопросы.
● Взаимозаменяемы ли наши люди? Можем ли мы дей-
ствительно выбирать, кому поручить «злых собак»? Если мы
отвечаем отрицательно, то стоит в будущем поменять саму
систему, так как объективно не все люди смогут и будут ве-
сти «злых собак».
● Какие характеристики и компетенции людей не позво-
лят поручить им «злых собак»?
● Какие характеристики и компетенции сотрудников да-
ют нам возможность смело передать им «злых собак» и под-
держивать их мотивацию?
Обратимся к описанию нескольких типажей и попробуем
определить, кого из них целесообразно поставить на «злых
собак», а кого нельзя.
Морылев Сергей
Работает в компании более 5 лет. Стабильный сотрудник,
профессионален, 3 года назад был звездой, сейчас показы-
вает нормальные результаты, но не выше среднего. Хорошие
отношения в коллективе, но достаточно скептически отно-
сится к новичкам, никогда не спорит, но может тихо сабо-
тировать инновации, которые кажутся ему чересчур смелы-
ми или требуют больших затрат. Умело планирует свое вре-
мя, пунктуален и обязателен. Хорошие аналитические спо-
собности, но нет стремления развиваться и учиться дальше.
Считает, что достиг достаточно высокого уровня професси-
онализма. К компании лоялен, хотя довольно часто сетует,
что раньше было все по-другому (по факту, это не совсем
правда).
Карта мотиваторов – доход, стабильность,
репутация компании, признание.
Вербицкий Илья
Работает около полугода. До прихода в компанию анало-
гичного опыта не было, хотя опыт работы есть. Очень вы-
сокий уровень обучаемости, мотивирован к быстрому раз-
витию и росту, как профессиональному, так и карьерно-
му, креативен, инновационен. Склонен предлагать и отста-
ивать свои идеи, причем достаточно дипломатичен и логи-
чен. Однако последнее время стали проявляться признаки
неуверенности в себе, чередующиеся с чрезмерно жесткими