профессионал, очень сильно вырос с момента прихода в ком-
панию. Умеет самостоятельно, автономно работать, помочь
не отказывается, но объяснять и учить не очень может. Ак-
тивен, инициативен, часто высказывает здравые идеи, кото-
рые находят поддержку у коллег, готов к здоровому сорев-
нованию, азартен, всегда стремится к выигрышу, но неэтич-
ных методов не использует. Устойчивая система ценностей.
Пользуется большим уважением и авторитетом. Стремится
добиться многого, в последнее время явно прослеживается
некоторая неудовлетворенность.
Карта мотиваторов – профессиональный рост,
доход, взаимоотношения, достижение результата.
Вторая проблема выдвигает на первый план вопрос, как
следует мотивировать сотрудников на стадии «злой собаки»,
чтобы «дотянуть» до следующей стадии.
Наши варианты ответов
Первая проблема
Характеристики сотрудников, которые делают их непри-
годными или малопригодными для работы на этапе «злых
собак» и обоснование:
Итак, какие сотрудники нужны нам на этой стадии? Они
должны иметь следующие характеристики:
– склонность к стабильности, процедурам;
– на данный момент развитие и профессиональный и ка-
рьерный рост не имеют особого значения;
– очень высокий уровень лояльности к компании и/или
продукту, направлению;
– готовность ждать лучшей участи;
– сильная мотивация в другой сфере, которая перевесит
неудовлетворенность текущим положением дел (например,
неудовлетворенность содержанием работы можно легко ком-
пенсировать высоким окладом, так как это более значимый
для сотрудника фактор).
Исходя из этого, мы легко определим, кто из описанных
выше сотрудников подходит для работы на рассматриваемой
нами стадии, кто не подходит и почему.
Морылев Сергей
Подходит, так как стабилен и не особенно заинтересован в
развитии. Риск – развитие в результате может вообще оста-
новиться.
Вербицкий Илья
Не пригоден, так как абсолютно инновационен и амбици-
озен, при этом не склонен к точному соблюдению процедур.
Карасева Елена
Нет, из-за амбициозности.
Пигалева Надежда
Нет, из-за некоторой неуверенности в себе.
Николаев Павел
Нет, из-за амбициозности и небольшого опыта на кон-