Сафронов Владимир
Может выполнять работу, но только как временное явле-
ние, при условии выраженного стимула в виде карьерного
роста в будущем.
Леонтьева Екатерина
Да, подходит. Несколько консервативна, может быть мо-
тивирована деньгами и хорошим отношением коллег за то,
что взяла на себя данный участок работы.
Озеров Олег
Не подходит, так как ориентирован на развитие и резуль-
тативность в работе.
Вторая проблема – мотивация
Разумеется, мотивация сотрудников при любых обстоя-
тельствах должна проводиться строго в соответствии с их
индивидуальными мотиваторами, однако в данном случае
мы остановимся на некоторых тенденциях и особенностях
рассматриваемой ситуации:
● первое и главное – дать возможность сотруднику уви-
деть «свет в конце тоннеля», т. е. ярко показать те преиму-
щества, которые он получит, завершив работу на диском-
фортном для себя этапе. Как один из вариантов, можно пред-
ложить ему более интересные задачи, чем получили в насто-
ящее время его коллеги, которые не работают со «злыми со-
баками»;
● максимально подчеркивать ту часть пути, которая уже
пройдена, тем самым приближая желанное время окончания
стадии;
● найти другие факторы, которые есть в карте мотивато-
ров сотрудника (это могут быть деньги, перспектива карьер-
ного роста, признание, отношение коллектива и др.) и кото-
рые могут перевесить демотивацию от работы без самореа-
лизации.
CASE-интервью: ответы
Заключение
Весь мой опыт привел меня к важной мысли: нет плохих
и хороших сотрудников, есть подходящие и неподходящие.
Когда-то я пыталась оценивать людей, опираясь на личную
интуицию, и очень часто мне удавалось найти правильное
суждение. Но, когда я разработала и стала применять специ-
альные методики, то сильно выиграла: мои заключения чаще
оказывались верными, стало легче убеждать коллег или кли-
ентов в правильности этих выводов, потому что появились
конкретные аргументы. Надеюсь, Вы смогли найти в этой
книге ответы на свои вопросы.
Методики, с которыми Вы имели возможность познако-
миться, пригодятся и в личном общении. Хочется пожелать
всем умения разбираться в людях и правильно оценивать их
потенциал, ведь именно это в наши дни дает основное кон-
курентное преимущество и рекрутеру, и HR-специалисту, и