практические задания – примеры.
Таким образом, на основании сформированных и осо-
знанных стратегий составляется профиль должности буду-
щего кандидата – первый шаг в процессе подбора и оценки
персонала.
При составлении профиля учитываются четыре основных
момента:
1) особенности корпоративной культуры – системы цен-
ностей, норм и правил;
2) особенности ближайшего окружения, с которым будет
взаимодействовать человек в ходе работы (например, одна и
та же должность при условии авторитарного и демократич-
ного руководителя потребует различных характеристик со-
трудника);
3) перспективы развития должности (необходим ли ли-
дерский потенциал или он только будет мешать, должен ли
человек быть склонен к переменам или постоянству);
4) особенности выполняемой работы и среды, в которой
она выполняется.
Часть, включающая ожидания от нового сотрудника в со-
ответствии с корпоративной культурой компании, а также
соответствие ценностей и взглядов сотрудника ценностям
компании являются не менее важными, чем профессиональ-
ные компетенции, при составлении профиля. Очень часто
первые три фактора не учитываются. В результате – плачев-
ная и обидная ситуация, когда хороший сотрудник прихо-
дит на работу в хорошую компанию и в скором времени по-
кидает ее из-за того, что он и компания, будучи хорошими
по отдельности, просто не подходят друг другу. Составление
профиля и оценка сотрудника в соответствии с ним помогут
нам снизить риск возникновения подобных ситуаций. Дан-
ный профиль может быть основан на ценностях и культуре
организации, взглядах руководителя, существующих тради-
циях, с одной стороны, и на требованиях к выполняемой ра-
боте – с другой.
Перед тем как составлять профиль, важно определить-
ся, кто именно примет участие в данном процессе и приня-
тии решения. В формировании профиля обязательно долж-
ны принимать участие непосредственный руководитель того
сотрудника, которого предполагается найти, и менеджер по
персоналу. Каждый из них внесет свой вклад: руководитель
лучше представляет себе текущие задачи, менеджер по пер-
соналу – общие тенденции в компании и ситуацию на рын-
ке труда. Когда же речь идет о тех аспектах профиля, кото-
рые важны с точки зрения системы ценностей компании, же-
лательно, чтобы в их определении участвовал весь топ-ме-
неджмент.
При этом надо договориться о терминах и едином пони-
мании задач. В ином случае участники процесса будут го-