Искусство подбора персонала - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 22

янно требующимся умением отстаивать свою точку зрения и

вести себя достаточно независимо (торговый представитель,

работающий с постоянными клиентами, секретарь, младший

бухгалтер и т. д.);

● 0–2 (внутренняя)/10–8 (внешняя). Исполнительская

работа, требующая хорошей управляемости и практически

никогда не требующая отстаивания своей позиции.

Таблица 5

Внимание! Проводя интервью с целью выявления типа

референции, большую часть вопросов задавайте о работе

или социальной жизни, так как тип референции на работе и

в личной жизни может достаточно сильно различаться.

Внимание! Если в ответе кандидата есть просто упоми-

нание результата («Потому что я добиваюсь цели», «Потому

что я смог этого добиться»), обязательно уточните, кем были

заданы критерии результата. Если они были заданы самим

кандидатом, это балл в пользу внутренней референции, если

кем-то извне – в пользу внешней.

«Стремление – избегание»

Эта речевая характеристика формально выражается в по-

явлении отрицания (например, НЕконфликтный) либо слов

«нормальный», «приемлемый» (указывает на избегание) или

позитивной формулировки (указывает на стремление). В си-

туации, когда вы задаете кандидату открытые вопросы или

просите описать что-либо, обратите внимание на соотноше-

ние «стремления – избегания» в ответах.

Люди, у которых избегание преобладает, как правило,

ориентированы на поиск ошибок и/или негатива. Они быва-

ют весьма успешны в контролирующих видах работ, склон-

ны многократно все перепроверять и избегать риска. Как

правило, эти люди испытывают существенные сложности

при общении, особенно если это является важной составля-

ющей их работы. Избегание как преобладающая характери-

стика абсолютно неприемлема для сотрудников, постоянно

работающих с клиентами или в условиях изменяющейся сре-

ды.Если в речи кандидата избегание встречается, но заметно

реже, чем стремление, то оно в большинстве случаев указы-

вает на:

● наличие реального негативного опыта;

● повышенную критичность данного фактора.

Когда мы принимаем решение о том, как дальше вести

интервью и оценивать этого человека, необходимо выяснить,

что стоит за избеганием. Запомните, где проявилось избега-

ние, и вернитесь к этой теме через некоторое время; уточни-

те, какой именно опыт был у кандидата в прошлом.

Приведем несколько примеров ответов, их интерпретации

и дальнейших уточнений.

1. Оптимальный коллектив.

● С общей целью, дружный, профессиональный, взаимо-

выручка. – Стремление.