Искусство подбора персонала - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 23

● Профессиональный, дружный, неконфликтный. –

Стремление преобладает, избегание проявляется при по-

явлении понятия «неконфликтный». Требует дальнейшего

уточнения, через некоторое время (важно сделать это не

сразу после ответа) стоит попросить охарактеризовать

все или несколько предыдущих коллективов, где работал

кандидат, с точки зрения конфликтности. Если большая

часть коллективов будет охарактеризована положительно

и только один как конфликтный, то мы имеем дело с реаль-

ным негативным опытом. В случае когда все или большин-

ство коллективов характеризуются как конфликтные, мы

можем предположить повышенную склонность к конфлик-

там самого кандидата.

2. Оптимальная работа:

● Интересная, хорошо оплачиваемая, в приятном коллек-

тиве. – Стремление.

● Творческая, нерутинная, с хорошей оплатой, в извест-

ной компании. – Стремление преобладает, избегание каса-

ется рутины. Следует через некоторое время уточнить,

что кандидат подразумевает под рутиной и в какой степе-

ни с рутиной сталкивался. Нам необходимо будет соотне-

сти представление кандидата о рутине с тем, что ему в

действительности необходимо делать. Если мы сталкива-

емся с совпадением, то такая работа просто ему не подхо-

дит.

● Недалеко от дома, не задерживают выплаты, нет пере-

работок. – Доминирует избегание (мы не ставим целью сей-

час анализировать мотиваторы кандидата, хотя рекомен-

дуем вернуться к этому примеру после рассмотрения соот-

ветствующей темы).

● Нерутинная, хороший коллектив, нормально оплачива-

емая, интересная. – Стремление и избегание присутствуют

примерно в равных пропорциях. Как и в предыдущих приме-

рах, имеет смысл понять, связано ли избегание с реальным

негативным опытом или является характерной особенно-

стью кандидата.

Процесс – результат

Одним из значимых факторов, которые определяют эф-

фективность будущего сотрудника, является его ориентиро-

ванность в той или иной степени на процесс или на резуль-

тат. Как ни кажется очевидным важность и того и другого,

в реальной жизни большинство видов работ предполагает то

или иное соотношение предпочтений и склонностей лично-

сти в отношении процесса и результата. Например, к видам

работ, где однозначно предпочтительна ориентация на ре-

зультат, относятся большинство должностей, связанных с ак-

тивными продажами, влиянием на финансовую эффектив-

ность компании, все должности, на которых основной зада-

чей человека является разрешение сложных и конфликтных

ситуаций. На таких должностях и нужны люди, которые в