Искусство подбора персонала - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 27

двумя способами: задавая вопросы или слушая монолог.

Приведем примеры вопросов:

1. Представьте, что Вам необходимо провести важные пе-

реговоры. Как Вы будете к ним готовиться? Как будет соот-

носиться Ваша подготовка с поведением на переговорах?

2. Аналогичный вопрос о публичном выступлении, пре-

зентации.

Анализируя ответы на эти вопросы, обратите внимание на

следующее:

● будет ли кандидат при подготовке склонен прописать

полностью всю процедуру и даже текст своей речи (процеду-

ры) или наметит только тезисы (процедуры и возможности

в балансе), или продумает тезисы, не записывая их (преоб-

ладают возможности), или же предпочтет полный экспромт

(возможности);

● будет ли кандидат менять свое поведение при измене-

нии ситуации на переговорах/презентации или же, несмот-

ря ни на что, будет следовать той процедуре, которая была

установлена.

3. Представьте, что мы сделали Вам предложение о выхо-

де на работу, и Вы приходите к нам. Что Вы предпочтете: мы

рассказываем Вам о системе работы, принятой у нас, и Вы

полностью ей следуете или мы даем Вам возможность про-

анализировать существующую систему и предложить свою.

Естественно, что при этом условии Вы берете на себя значи-

тельно бо́льшую ответственность.

4. Вам очень понравился какой-то ресторан. Вы предпо-

чтете чаще ходить именно туда или для Вас более комфорт-

но разнообразить места?

5. Ваша дорога от дома до работы предполагает возмож-

ность нескольких примерно равноценных маршрутов. Вы

предпочтете выбрать один из них раз и навсегда или будете

чередовать?

6. Если бы Вам предложили при абсолютно равных усло-

виях на выбор: поддерживать давно существующее направ-

ление бизнеса или развивать новое, что бы Вы выбрали?

7. У Вас есть возможность получить дополнительное об-

разование и сменить вид деятельности на значительно более

интересный для Вас и перспективный, однако это связано с

большими затратами времени. Что бы Вы выбрали?

8. Что Вам больше всего нравилось в содержательной ча-

сти работы (имеется в виду предыдущий опыт)? Что Вы счи-

таете самым большим своим достижением?

Анализируя ответ на 8-й вопрос, обратите внимание на

следующее:

● говорит ли кандидат о возможностях, которые у него

были;

● включены ли в ответ изменения, инновации, творче-

ство, возможность пробовать разные варианты действий –

это будет указывать на тяготение к возможностям;