от периода жизни, поэтому при проведении интервью (си-
туация как минимум одной существенной перемены в жиз-
ни человека) стоит сделать некоторую коррекцию по шкале,
предполагая, как показывает опыт, что погрешность от 10 до
30 % в сторону различия практически всегда присутствует.
Склонность к позиционированию
себя в рабочих отношениях:
«Одиночка» – «Менеджер» –
«Командный игрок»
Очень часто, к сожалению, мы сталкиваемся с ситуацией,
когда отличный сотрудник становится очень слабым мене-
джером (под понятием «менеджер» мы будем здесь и даль-
ше подразумевать «руководитель») или человек, склонный к
проектной работе и успешный в ней, оказывается сильно во-
влечен во взаимодействие с командой, что приводит к кон-
фликтным ситуациям. Противоположный пример – ситуа-
ция, в которой человек оказывается один на территории или
один на один с проектом, а для него жизненно важно рабо-
тать в команде.
При всем этом человек, желая получить работу, часто не
хочет или не может (совершенно искренне заблуждаясь) пра-
вильно оценить свои возможности и предпочтения по рабо-
те – самостоятельно, в команде или в качестве менеджера.
Для того чтобы лучше понять это, и предназначена методи-
ка, которую мы сейчас рассмотрим.
Суть метода в том, что человеку задают вопросы о его
предыдущей работе, достижениях и т. п., при этом обращаем
особое внимание на то, каким образом человек позициони-
рует себя по отношению к другим участникам событий.
Примеры вопросов:
1. Опишите свое самое большое достижение/2–3 основ-
ных достижения.
2. Опишите свой самый интересный рабочий проект.
3. Опишите рабочую ситуацию, о которой Вам наиболее
приятно вспоминать.
4. Опишите свой опыт работы на предыдущем месте.
Очень важно, чтобы в вопросах не звучало что-то вроде
«Ваша роль в команде», так как данная формулировка уже
подсказывает, что человек должен позиционировать себя по
отношению к команде, и мы можем получить ответ с низкой
степенью достоверности.
Примеры ответов и их интерпретации:
а) На предыдущем месте работы я придумал новую систе-
му работы с дистрибьюторами, которая дала мне рост объе-
ма продаж на 45 %. Кстати, потом эту систему применяли
и другие сотрудники нашего отдела. А я получил большой
бонус и стал «Сотрудником года».
Это типичный ответ ОДИНОЧКИ. Основной акцент де-
лается на личные достижения и на собственные успехи,