Искусство подбора персонала - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 32

быть представлены только как достижения команды (по-

этому данный ответ включен в скобки). Такой сотрудник

мотивирован совместной работой, постоянным взаимодей-

ствием с коллективом, ему очень сложно быть одному, это

может быть существенной демотивацией.

Важно отметить, что речь может идти об абсолютно лю-

бом событии, вопрос в том, как оно отражается в восприятии

человека. Именно поэтому приведенный пример описывает

одно и то же достижение, но в разных интерпретациях.

Рассмотрим возможности и угрозы, которые дает нам

каждый из перечисленных вариантов, напоминая при этом,

что есть еще и промежуточные, переходные варианты, когда

у человека проявляется склонность к двум или трем вариан-

там в разном соотношении (табл. 6).

Таблица 6

Содержание – окружение

Существует много видов деятельности, которые требуют

от человека установки на общение с людьми, значимости для

него пресловутого человеческого фактора. При других рабо-

тах, наоборот, человек больше взаимодействует с цифрами,

документами, техникой, нежели с людьми. В зависимости от

того, что именно является основным предметом деятельно-

сти, для нас будут предпочтительны кандидаты с доминан-

той содержания или окружения. Снова мы можем вернуться

к вопросу о социально-желательных ответах. Если спросить

человека, претендующего на руководящую должность: «Ин-

тересны ли Вам личности Ваших подчиненных?» – любой

разумный человек ответит утвердительно. Аналогичную си-

туацию мы получим, задавая вопросы человеку, чья работа

ориентирована на технику, цифры или документы.

Определить соотношение «содержание – окружение» (как

и большинство перечисленных ранее параметров, это шка-

ла с большим диапазоном вариантов) можно, задавая специ-

альные вопросы, а можно наблюдать за речью кандидата вне

специальных вопросов.

Примеры вопросов:

1. Что Вам больше всего нравилось на предыдущем месте

работы?

2. Почему Вы выбрали именно эту профессию?

3. Как Вы выбирали какое-то из мест работы?

4. Если Вам сделают предложения о работе две компании,

предлагающие одинаковый пакет, как Вы будете выбирать?

5. Опишите идеальное место работы.

Анализируя ответы, мы обращаем внимание на то, в какой

степени в них присутствуют люди (коллектив, клиенты, об-

щение, пациенты, ученики, подчиненные, друзья, родствен-

ники, чье-то мнение и т. д.) и какое внимание уделяется со-

держанию работы.

Очень близок к анализу ответов на вопросы анализ ре-

чи. При этом мы должны помнить о том, что соотношение –