Искусство подбора персонала - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 35

туации мы должны спросить себя, что будет более приори-

тетно в работе дизайнера-консультанта в салоне: работа с

клиентами, их убеждение, продажи или создание проектов.

В зависимости от ответа на этот вопрос мы и будем прини-

мать решение. Надо четко осознавать, что ответ кандидата

свидетельствует о том, что ему явно важнее, интереснее и

приоритетнее создание проектов как таковых, нежели вза-

имодействие с клиентами. Опять-таки, это не хорошо или

плохо само по себе, а просто подходит или не подходит нам

в каждом конкретном случае.

Активность – рефлективность

Этот параметр также представляет собой шкалы, но уже

трехмерные, в которых мы видим такие параметры, как ак-

тивность – рефлексивность – аналитизм – пассивность.

Точно так же, как и в предыдущих методиках, мы можем

особым образом строить вопросы, а можем просто анализи-

ровать монолог кандидата.

Принципы построения вопросов:

● вопрос должен быть направлен на описание действий,

достаточно сложных или гипотетических, с тем чтобы кан-

дидат был сфокусирован на содержании;

● вопрос не должен подсказывать активную форму зало-

га при ответе (например, неверна формулировка: «Что Вы

будете делать в таких-то обстоятельствах?»). Наиболее эф-

фективны формулировки типа: «Опишите Ваши действия»,

«Каковы будут Ваши шаги?».

Вопросы:

1. Опишите Ваш первый день на работе.

2. Перед Вами поставлена задача подобрать персонал в от-

дел. Опишите свои действия.

3. Ваша задача – открыть новый филиал компании в дру-

гом городе.

4. Вы отвечаете за запуск нового продукта (бренда). Опи-

шите последовательность действий.

5. Вам необходимо выбрать ключевого дистрибьютора, с

которым будет работать компания. Ваши шаги?

6. Вам необходимо выбрать лучшего поставщика канце-

лярских товаров для компании. Ваши действия?

Варианты ответов могут быть сгруппированы и интерпре-

тированы (табл. 7).

Таблица 7

У многих людей при ответе, состоящем из нескольких

предложений, или при нескольких ответах получается ком-

бинация из многих вариантов. В этом случае целесообразно

строить шкалу, на основании которой делать выводы и про-

гнозы.

Приведем примеры ответов и их интерпретации.

1. Опишите свой первый день на новой работе.

«Прежде всего, я переговорю с руководителем о его ожи-

даниях, затем познакомлюсь с коллегами. Кроме того, надо