● Безопасность/стабильность
● Карьерный рост
● Чувство ответственности
Довольно редкое сочетание мотиваторов, в данном случае
речь идет об интервью с сотрудником бухгалтерии, в связи
с этим безопасность и стабильность – хорошие мотиваторы.
Надо сказать, что такие мотиваторы абсолютно не подходи-
ли бы для кандидата на вакансию, связанную с резкими из-
менениями и стрессами (например, клиентский сервис, про-
дажи).
Чувство ответственности – также подходящий мотиватор
для работы в бухгалтерии, но, скорее всего, данная форму-
лировка идет уже от понимания специфики работы. Стоит
обратить внимание на отсутствие материального фактора.
Это может быть связано, вероятно, или с тем, что человек
настолько уверен в себе как профессионал, что он может в
любом случае рассчитывать на значительные деньги, или с
хорошим уровнем дохода из других источников (например,
женщина, имеющая обеспеченного мужа).
О том, с какой ситуацией мы имеем дело, можно судить,
исходя из профессионального уровня и стоимости специа-
листа на рынке труда. В данном интервью ситуация первая.
Есть определенные риски, связанные с тем, что нам будет
сложно материально мотивировать такого сотрудника. При
управлении стоит подавать рост вознаграждения как карьер-
ный рост и показатель того, что компания его ценит (ста-
бильность). Желательно уточнить, что именно в глазах кан-
дидата карьерный рост – рост как управленца или профес-
сиональный (для сотрудников бухгалтерии достаточно часто
характерно второе).
● Человеческие отношения
● Понимание общих целей
● Понимание необходимости
● Результат, материальная форма карьерного
роста
Очень интересное и редко встречающееся сочетание мо-
тиваторов. Мы можем высказать предположение, что данный
кандидат является руководителем высокого уровня, лицом,
участвующим в прибыли предприятия, или собственником.
Об этом свидетельствуют последние три формулировки.
Такой человек будет эффективен только в благоприятной
для него корпоративной культуре и микроклимате («челове-
ческие отношения»), при условии разделения общих страте-
гий организации; еще лучше, если он будет принимать уча-
стие в их создании и внедрении. Такой сотрудник на рядо-
вой позиции потребует слишком много внимания и весьма
вероятна его демотивация, также ему не подходит автори-
тарный стиль менеджмента или бюрократическая корпора-
тивная культура (так как в этом случае вряд ли будет хоро-