человека, а также позитивную модель ответственного от-
ношения к делу – заинтересованность в результате.
● Правильно поставлены цели, люди знают, что надо де-
лать.
Аналогично предыдущему, при управлении этим челове-
ком стоит учитывать значимость четкости целей.
● Так контроль и без руководителя есть кому осуществ-
лять, есть же зам, и потом все равно руководитель узнает.
Ответ требует дальнейшей проверки того, насколько
способен кандидат работать без давления и контроля, так
как в данном случае единственное объяснение ситуации за-
ключалось в том, что контроль все-таки есть, т. е. не
допускается даже мысль, что люди все-таки могут рабо-
тать без контроля.
Коллектив, общение с людьми
(вопросы 5, 6 из табл. 9)
Данные вопросы показывают нам ожидания и предпочте-
ния по коллективу и окружению. Причем мы можем полу-
чить информацию несколько разного типа, используя оба во-
проса из п. 5: представления о продуктивном и комфорт-
ном коллективе могут как совпадать, так и расходиться. Без-
условно, лучше, если они совпадают. Вопрос 6 больше на-
правлен на выявление ожиданий от индивидуально-личност-
ных отношений, а также показывает, какую модель обще-
ния кандидат считает наиболее правильной и успешной. Нам
остается соотнести представления кандидата с тем, что есть
у нас в организации и что мы считаем правильным. Ответы
на эти вопросы нельзя считать правильными или неправиль-
ными, они скорее показывают, насколько кандидат сможет
адаптироваться в нашем коллективе и как соотносится его
представление о правильной коммуникации с нашей корпо-
ративной культурой.
При анализе ответов о коллективе также стоит обращать
внимание на сбалансированность личных и рабочих отноше-
ний или ее отсутствие:
Дружный, веселый, сплоченный – только личные отноше-
ния.
Структурированный, с четко поставленными целями,
профессиональный – только рабочие отношения.
Профессиональный, единомышленники, взаимовыручка –
баланс.
Сама интерпретация особенных сложностей не представ-
ляет, но очень полезно, прежде чем использовать эти во-
просы в интервью, получить ответы от уже работающих со-
трудников, оценить, насколько они совпадают (однородность
ожиданий и их совпадение с корпоративной культурой ком-
пании), и в дальнейшем сопоставлять ответы кандидатов с
ответами, преобладающими у работающих в компании.
Мотивация карьеры