Искусство подбора персонала - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 57

4. Коллективные задачи предпочитают только те, кто хо-

чет уйти от ответственности.

5. Индивидуальные задачи предпочитают эгоисты.

6. Коллективные задачи предпочитают только те, кто хо-

чет уйти от ответственности, а индивидуальные задачи пред-

почитают эгоисты.

Когда вы будете анализировать ответы, постарайтесь для

начала решить, чем принципиально отличаются ответы 4, 5,

6 от 1, 2, 3. Затем определите ключевое различие между от-

ветами 1, 2 и 3, а также 4, 5 и 6. В итоге у вас должно полу-

читься два различия, которые и ложатся в основу технологии

интерпретации ответов на вопросы данного типа. После того

как вы четко сформулировали технологию интерпретации,

переверните страницу: в табл. 11 приведены интерпретации

ответов, а ниже даны комментарии.

● Почему одни готовы при необходимости задерживать-

ся на работе, а другие – нет? – Если маленький ребенок, то

задерживаться неудобно. – А у вас есть маленький ребенок?

● Почему одни готовы к командировкам, а другие – нет? –

Это зависит от того, как человек переносит самолет. – А вы

как переносите?

● Иногда бывает достаточно сложно различить обоснова-

ние и осуждение.

● Почему одни стремятся к карьерному росту, а другие

нет? – Чем выше должность, тем больше ответственность.

Таблица 11

Интерпретации ответов

Обратите внимание:

1. Если в ответах кандидата упоминаются факты, которые

не имеют отношения абсолютно ко всем людям, то необхо-

димо уточнить, относятся ли эти факты к нему лично. На-

пример: Некоторые люди, говоря о большей ответственно-

сти, вкладывают положительный смысл, имея в виду и боль-

шие полномочия, право принятия решений, а другие пони-

мают большую ответственность как увеличение риска нега-

тивной оценки.

2. Все это означает, что если вы не на сто процентов уве-

рены в том, какую оценку вкладывает кандидат в суждение,

то стоит задать прямой уточняющий вопрос. Например: Ска-

жите, а больше ответственности – это хорошо или плохо?

Рассмотрим эту технологию на примерах ответов на во-

просы по данной модели:

1. Почему одни готовы ездить в командировки, а другие

– нет?

Можно найти хороших клиентов и заработать. – Позитив-

ное отношение

Устаешь и некомфортно. – Негативное отношение

С семьей расстаешься. – Это хорошо или плохо? – В за-

висимости от ответа на этот вопрос – диагноз.

С одной стороны, командировки вносят разнообразие, а с