Искусство подбора персонала - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 85

степенью самостоятельности и узкой зоной ответственности.

Глобальность – детальность сбалансированы, чуть большее

тяготение к глобальности. Соотношение внимания и инте-

реса к содержанию и окружению примерно одинаковое, что

вполне соответствует данной должности. Мотивация – обу-

чение новому на хорошем уровне, возможность создать что-

то свое, признание и лучший результат, бонус, дружный кол-

лектив. Данный кандидат по оцененным параметрам, без-

условно, соответствует своей должности (навыки мы сейчас

не оценивали). При построении системы руководства этим

сотрудником стоит:

– ставить те задачи и использовать на тех проектах, кото-

рые дают достаточно быстрый, четко измеримый и индиви-

дуальный результат;

– давать оценку и признание, в первую очередь оперируя

показателями роста эффективности бизнеса по сравнению с

предыдущими периодами;

– давать возможность высказывать свое мнение и как ми-

нимум участвовать в построении важных схем работы;

– учитывать, что для данного человека важна команда (хо-

тя и не первостепенна), и подчеркивать его значение для ко-

манды и компании в целом (если вернуться к рассказу кан-

дидата, мы найдем подтверждения этому предположению);

– материальный фактор имеет значение в большей степе-

ни как признание заслуг и результативности, недаром появ-

ляется понятие «бонус» вместо понятия «оклад» или «зар-

плата».

Фрагмент 2

Я работал в компании Х в качестве руководителя

отдела продаж. Я считаю, что работал успешно, так как

отдел несколько лет подряд перевыполнял бизнес-план,

мне удалось набрать и обучить новых людей, так что

каждый из них в большинстве случаев достигал или

превосходил по результативности поставленные цели.

Однако это было интересно сначала, когда были

реальные возможности влиять на структуру и результат

работы.

Потом сменился генеральный директор и началась

рутина, так что мне сейчас не хотелось бы

попасть в компанию, где инициатива наказуема и

ты реально не можешь влиять на результат. Сначала

я пытался убедить руководство, обосновать вариант

структуры работы тем, что были положительные отзывы

клиентов и результаты превосходили результативность

предыдущих лет. Но так как в течение года

это не дало никаких результатов, я решил найти

место работы, где я смогу проявить себя и

действительно влиять на принятие решений по

формированию оргструктуры, набору и мотивации

торговых представлений. (Кандидат претендует на