соответствует тому виду деятельности, на который кандидат
ориентирован.
Стремление – избегание: явно преобладает стремление,
что свидетельствует о позитивном подходе в целом, избе-
гание совершенно явно касается рутинных работ, но стоит
уточнить в дальнейшем интервью, какие именно участки и
виды работ кандидат считает рутинными, так как в финан-
совом анализе и западном бухучете такие участки тоже есть.
Глобальность – детальность: несколько ближе к детальности,
что вполне подходит для выбранной сферы деятельности.
Тип референции: преобладает внешняя референция, при-
чем референтной группой явно являются старшие (мама)
или более опытные (однокурсница, которая уже работает в
инофирме). При этом кандидат умеет сформировать соб-
ственное мнение и следовать ему. Таким образом, мы полу-
чаем хороший вариант сотрудника, который готов учиться и
перенимать опыт у более опытных сотрудников, но в то же
время достаточно самостоятелен и имеет собственное мне-
ние, которое не боится высказывать и обосновывать.
Содержание преобладает над окружением, что соответ-
ствует работе, на которую хочет претендовать кандидат. Мо-
тивация: получение хорошего опыта (преимущественно в за-
падной компании), востребованность как профессионала в
будущем, интересная работа (креатив, работа с цифрами,
аналитика). Можно говорить о том, что кандидат вполне со-
ответствует (при условии соответствия навыков) той рабо-
те, которую хочет выполнять. При построении системы ру-
ководства подобным сотрудником стоит учесть следующие
факторы:
– большое значение для такого человека будет иметь лич-
ность непосредственного руководителя или наставника (ес-
ли подобное практикуется в компании). Стоит уделять вни-
мание этому сотруднику и давать ему обратную связь со сто-
роны руководителя; скорее всего, он будет восприимчив к
советам;
– стоит ставить измеримые цели и показывать, каких ре-
альных результатов достигает данный сотрудник;
– важно, чтобы сотрудник видел свой профессиональный
рост и имел возможности повышения квалификации, изуче-
ния чего-то нового;
– если у такого сотрудника реально есть перспективы про-
фессионального или карьерного развития в компании, стоит
их показать;
– имеет смысл особенно тщательно контролировать со-
трудника на тех участках, которые являются преимуще-
ственно процедурными и рутинными, а также четко форми-
ровать осознание того, что в любой профессии и работе есть
как креатив, так и рутина.
Обратите внимание на определенную эмоциональность и