представитель компании в другом городе) кандидат может
быть демотивирован и недостаточно эффективен.
Фрагмент 5
Данного кандидата имеет смысл рассматривать на вакан-
сии, соответствующие тем видам работ, где большой удель-
ный вес творчества, при этом очень важно оценить сферу
интересов кандидата, так как для его мотивации важно, что-
бы работа была ему интересна. Значимость одновременно
идеи и цели, а также появление понятия «сплоченный» да-
ет нам возможность предполагать, что для этого человека
важна некоторая идеология, объединяющая и мотивирую-
щая людей, что означает значимость осознанной и сформи-
рованной корпоративной культуры в компании.
Сотруднику такого типа стоит давать возможность прояв-
лять инициативу, поощрять высказываемые идеи и ни в ко-
ем случае не отвергать их без обсуждения. Важно постоянно
показывать новые перспективы и горизонты развития, про-
фессионального роста. Имеет смысл уточнить, как кандидат
видит перспективу своего развития на несколько лет вперед,
чтобы понять, заинтересован ли он в вертикальном карьер-
ном росте или, что более вероятно, рост для него – это рост
профессионализма и возможности проявлять инициативу.
Сотрудник ожидает определенного уровня психологиче-
ской подготовленности со стороны руководителя – умения
осуществлять индивидуальный подход к сотрудникам, ви-
деть их потребности.
Важно ставить перед сотрудником цели, причем как крат-
косрочные, так и долгосрочные. Постановка цели может
быть примерно в таком ключе: «Это та задача, которая да-
ет тебе возможность приобрести новые навыки, ты будешь
первым, кто у нас в компании это сделает». Стоит задавать
четкие критерии измерения степени достижения целей.
Основной опасностью является то, что при утрате или
снижении интереса к работе подключить другие мотиваторы
будет довольно сложно, т. е. надо постоянно давать какие-то
интересные для сотрудника задачи и предоставлять возмож-
ность развиваться и проявлять инициативу. Вакансии, кото-
рые предполагают преобладание рутинной работы, не стоит
рассматривать как подходящие.
Фрагмент 6
Стоит сразу отметить, что данный кандидат лучше всего
соответствует вакансиям, связанным с продажами или ви-
дами деятельности, предполагающими гонорар по результа-
ту работы. Об этом свидетельствует полностью ответ на пер-
вый вопрос, а также «мобильность» коллектива, «коллектив,
способный достичь результата». Проявляется очень четкая
ориентация на окружение, причем как на клиента, так и на
коллектив. Наиболее подходящая корпоративная культура –
«команда, или групповое управление» по Моутону – Блейку