квартал корпоративное издание (для этого достаточно хоро-
шего принтера, работающего с бумагой формата А3). В СМИ
вы сможете публиковать информацию о новичках, о заслугах
и достижениях компании в целом и отдельных ее сотрудни-
ков, а также новости и планируемые события;
● в период интенсивного расширения стоит ввести прак-
тику анонса новых сотрудников через рассылку информации
о том, в какой отдел приходит сотрудник, кто он, каков его
предыдущий карьерный путь и достижения.
На этой стадии стоит ввести такой метод работы, как
ориентационный семинар. Ориентационный семинар обыч-
но проводит HR-специалист, однако на него можно пригла-
сить и высшее руководство, а также руководителей основных
служб компании. Цель семинара – введение в корпоратив-
ную культуру компании, традиции, основные нормы и пра-
вила. Такой семинар обычно сопровождается презентацией
истории компании и ее достижений, включает кейсы, кото-
рые позволяют осознать ценности компании, а также рассказ
об основных бизнес-процессах компании. Желательно, что-
бы после ориентационного семинара каждый новичок полу-
чил так называемую «Книгу сотрудника», в которой приве-
дена история компании, ее ценности, миссию, нормы и пра-
вила, а также информация о том, за что отвечает каждое из
подразделений компании. Кроме того, он получит справоч-
ник «Кто есть кто», о котором мы уже говорили.
3. Включение в систему работы и культуру компании
удаленных региональных представителей
Понятно, что для региональных представителей актуаль-
ным будет все, перечисленное в предыдущем пункте. Однако
этого недостаточно. Есть несколько дополнительных момен-
тов, которые позволяют ввести регионального представите-
ля в компанию и избежать чувства оторванности от всех:
● стажировка в центральном офисе или с одним из опыт-
ных региональных представителей в другом городе;
● еженедельные совещания при помощи конференц-свя-
зи, в которых принимают участие одновременно представи-
тели всех городов, объединенные общим отделом/продук-
том;● обязательное включение региональных представителей
в новостную рассылку, если у них нет доступа к общему пор-
талу;
● регулярное общение с руководителем по телефону (не
реже чем раз в неделю);
● общие мероприятия, командообразование (по мере фи-
нансовых возможностей компании). На таких мероприятиях
стоит сознательно «перемешивать» участников из централь-
ного офиса и регионов.
4. Профилактика конфликта «старички – новички», ко-
торый, по опыту многих компаний, проявляется на этой
стадии, нередко обостряется и становится причиной более