Новые правила деловой переписки - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 103

от другого чего-то хочет. Есть четкий заказчик и исполнитель, четкая задача и срок. В крайнем случае можно добавить чело-

века «в копию», что означает, что от него не требуется никаких

действий, он здесь просто чтобы быть осведомленным. Полезно

это отметить в письме, чтобы адресат понимал, с кем он делится

информацией. Например, в письме с отпуском Игорю полезно

знать, что о его решении сразу узнает Витя и Лена.

Как только нужно поручить несколько дел или обсудить что-то

с коллективом, лучше попросить каждого сделать это индивиду-

ально. Это больше работы — отправить много писем, — но ка-

чество общения будет выше. Понимая личную ответственность

перед нами, люди дадут вдумчивый ответ и не будут отвлекать

коллег своими письмами, которые на самом деле интересны

только нам.

Если вас включили в планерку, не поддерживайте ее. Напи-

шите организатору личное письмо со своими соображениями.

143

В случае пожара. В разных компаниях по-разному, но обычно

на электронное письмо от коллеги отвечают в течение суток; на письмо от незнакомого человека — в течение недели. Кто-то

разбирает почту раз-два в день; кто-то может не заходить в нее

по два-три дня. Если один человек постоянно смотрит во вхо-

дящие, это не значит, что все остальные обязаны делать так же.

Поэтому писать письма нельзя, когда что-то горит: то есть

случилось что-то из ряда вон выходящее, нужна мгновенная ре-

акция адресата или вся работа встала без ответа этого человека.

Всё, что в почте, по умолчанию не «горит». Если что-то и правда

«горит», оно не должно быть в почте.

Если внимание адресата нужно прямо сейчас, лучше позво-

нить или прийти лично. Так мы добьемся его безраздельного

внимания, получим мгновенную обратную связь и, возможно, не будем нервничать.

Как в примере справа: менеджер узнал о проблеме, но не оста-

вил заявку в службу поддержки, а пошел лично доставать инже-

нера: сначала в чате, потом звонками, потом в офисе. Менеджера

не остановило даже то, что он не застал инженера на месте, —

он нашел другого и решил проблему с его помощью.

Отдельно обратите внимание на реакцию инженера: он не только не стал препираться с менеджером, но и предло-

жил ему дополнительную помощь: дал свой запасной номер

телефона и рассказал, как связаться с дежурным инженером.

От такого подхода сразу чувствуешь заботу.

А ведь он мог полезть в конфликт и начать доказывать, что

он вообще-то не дежурный инженер и не обязан мгновенно от-

вечать на все их запросы. Но, к счастью, инженер читал нашу

книгу, поэтому проявляет к своим коллегам уважение и заботу.

Спасибо, Серега!

144

15:30

Серега, срочное дело. Ты здесь?

Слетел сертификат с S3, у пользова-

телей вываливается ошибка в Хроме,

сайт не работает.

Так. Не отвечает.