Новые правила деловой переписки - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 143

етв

,

чтобы продолжить обсуждение.

> Коллеги, доброго времени суток! Спа-

сибо за информацию. Когда вам было бы

удобно обсудить продолжение проекта?

> Коллеги, мы с коллегами посоветовались

и по решению руководства пока решили

не продолжать обсуждение этого проекта

до обновления бюджетных планов на сле-

дующий квартал.

200

> Коллеги, доброго времени суток! Под-

ключаю свою коллегу Викторию для даль-

нейшего обсуждения проекта.

Задача

Сделать предложение

клиенту

Мы работаем в компании — поставщике оборудования. Мы

долго договаривались о встрече с потенциальным клиентом, на встрече выяснили потребности, придумали решение. Теперь

нужно написать письмо, которое станет нашим официальным

коммерческим предложением.

На основании этого письма клиент примет окончательное

решение. Оно же ляжет в основу договора. Хорошо, если письмо

будет продающим, то есть подталкивающим клиента к работе

с нами. В то же время мы уверены в своем продукте и не нужда-

емся в снисхождении со стороны клиента.

Стандартных шаблонов для этой ситуации нет. Многое зависит

от переговоров, чего от вас ожидает клиент и насколько слож-

ный продукт. Но в любом случае к примеру слева есть вопросы: Почему в предложении нет цены? Клиенту нужно будет открывать

документ в приложении, чтобы понять бюджет? Или складывать

цены по ссылкам?

Что со ссылками? На какую из них нажимать? Почему они без по-

яснений?

Удобно ли переслать это письмо каким-нибудь техническим спе-

циалистам? Поймут ли они, о чем тут идет речь, какова предысто-

рия, о чем говорили на встрече?

Чувствует ли клиент нашу заботу, любовь и неравнодушие?

Есть много способов решить эти проблемы, попробуем от про-

стого к сложному.

201

Предположим, что письмо на предыдущей странице в целом со-

ответствует ожиданиям клиента: он действительно хотел полу-

чить от нас подборку ссылок и смету.

Но можно сделать это письмо удобнее: вынести ключевую ин-

формацию в тело письма и добавить немного контекста, чтобы

другие сотрудники компании понимали, о чём речь. Смотрите

пример справа. Что здесь произошло:

Мы добавили контекст: о чём это предложение. Теперь Игорю

Петровичу легче вспомнить, кто мы и о чём говорили раньше.