Новые правила деловой переписки - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 165

спикеры, тем больше у нас гостей, тем больше зарабатываем.

У нас есть некоторый бюджет на привлечение спикеров: мы

можем оплатить их дорогу и проживание, в пределах 20 тысяч

на человека.

Еще у нас есть список интересных людей, которые были бы

нам интересны как спикеры. Это известные люди, у них есть

личные сайты и публикации в СМИ. Их сто человек, все они не из

Саратова. Если пригласить хотя бы десятерых из ста, у нас уже

получится интересная конференция.

У нас сто адресов. Какое письмо мы напишем, чтобы уговорить

приехать в Саратов? Как выстроить общение, чтобы у нас была

возможность выбирать среди спикеров, а не гоняться за ними?

Письмо слева с этой задачей не справится. На него среагируют

только те, кому важны регалии, связи и участие в статусных ме-

роприятиях, — это самые нуждающиеся. Сложно представить, чтобы состоявшемуся профессионалу было интересно приехать

в другой город ради регалий и кулуарного общения. Кому надо —

сам устраивает кулуарное общение у себя на кухне.

А еще письмо похоже на спам и может не пройти внутрен-

ний фильтр читателя. Не говоря уже о том, что из письма неясно, что предлагается и кому писать в ответ. Исправим.

231

С одной стороны, мы должны вдохновить спикера, с другой —

дать ему рациональные аргументы, чтобы сотрудничать с нами.

Сердце и ум. Вдохновение и рационализация.

Чтобы вдохновить незнакомого человека, обычно достаточно

восхититься его работой. Лучше делать это искренне, ведь, если

читатель почувствует, что мы хвалим его с корыстной целью, он

перестанет нам доверять. Завоевать его сердце рациональными

аргументами будет сложно.

Чтобы дать читателю рациональную причину, нужно понимать, что для него выгодно. На конференции это может быть возмож-

ность выступить перед большой аудиторией, доступ к интерес-

ным людям или просто поездка в город, в котором он никогда

не был. Может быть, перед нами человек, который профессио-

нально выступает за деньги, поэтому его интересует только го-

норар. Мы не знаем, что именно человеку интересно, пока он

нам не расскажет. Надо спросить.

Выберем из перечня десятерых лучших спикеров и попро-

буем их вдохновить в первом же письме: предложим им стать

главными героями и хедлайнерами конференции.

Почему именно их? Тут же объясняем, почему нам интере-

сен именно этот человек: мы впечатлились его предыдущими

выступлениями. Важно найти предмет восхищения у каждого

спикера: может быть, у него интересные публикации на сайте, мы читали его книгу, слышали о его проектах. Не забывайте, что

писать следует о своих чувствах, а не оценивать постороннего

человека, тем более что он нас не спрашивал: ОЦЕНКА ЧЕЛОВЕКА И ЕГО РАБОТЫ

ОЦЕНКА СВОИХ ЧУВСТВ

У вас замечательная книга.

Мы в восторге от вашей книги.

Вы классно выступили.

Мы вдохновились вашей речью.

Отличные статьи!