которые тогда передо мной приехали. Я приехал к вам с
тем, чтоб исколотить одного из них, офицера; но не удалось,
не застал; надо же было обиду на ком-нибудь выместить,
свое взять, ты подвернулась, я над тобой и вылил зло и
насмеялся. Меня унизили, так и я хотел унизить; меня в
тряпку растерли, так и я власть захотел показать… Вот что
было, а ты уж думала, что я тебя спасать нарочно тогда
приезжал, да? Ты это думала? Ты это думала?» Я знал, что
она, может быть, запутается и не поймет подробностей; но я
знал тоже, что она отлично хорошо поймет сущность. Так и
случилось. Она побледнела, как платок, хотела что-то
проговорить, губы ее болезненно искривились; но как
будто ее топором подсекли, упала на стул. И все время
потом она слушала меня, раскрыв рот, открыв глаза и
дрожа от ужасного страха. Цинизм, цинизм моих слов
придавил ее…
Раздутая самооценка, равнодушие и явная злонамеренность
человека из подполья разрушают последние Лизины надежды. Он
это прекрасно понимает. Хуже того: что-то в нем как раз к тому и
стремилось. И это он тоже знает. Но злодей, пребывающий в
отчаянии от собственного злодеяния, не стал героем. В герое должно
быть нечто позитивное, одного только отсутствия зла недостаточно.
Вы можете возразить, что и сам Христос был дружелюбен с
мытарями и проститутками. Как же смею я клеветать на тех, кто
пытается помочь? Но Христос был архетипичным совершенным
человеком. А вы – это вы. Откуда вы знаете, что ваши попытки
подтолкнуть другого наверх не сбросят его или вас самого еще
дальше вниз?
Представьте себе человека, управляющего исключительной
командой работников, каждый из которых усердно стремится к
общей цели. Представьте, что они трудятся в поте лица, работают
блестяще, подходят к труду творчески, что у них один за всех и все за
одного. Однако управляющий несет ответственность и за
проблемного работника, дела у которого идут плохо и который
трудится отдельно. В порыве вдохновения, из лучших побуждений,
управленец перемещает проблемного работника в центр своей
звездной команды, надеясь, что это пойдет несчастному на пользу.
Что происходит дальше? В психологической литературе есть единое
мнение на этот счет64. Неужели новичок, натворивший столько
ошибок, тут же подтягивается и распускает крылья? Нет. Вместо этого
вся команда начинает работать хуже. Новичок остается циничным,
раздраженным и невротичным. Он жалуется. Он увиливает от работы.
Он пропускает важные встречи. Из-за его низкокачественной работы
срываются сроки, другие вынуждены все за него переделывать. При
этом ему все равно платят столько же, сколько и его товарищам по
команде. Трудяги, окружающие его, чувствуют себя обманутыми. «И
чего я надрываюсь, изо всех сил пытаясь закончить этот проект? –
думает каждый из них. – Новенький-то потеть не готов».
То же самое происходит, когда наставники помещают склонного к