до дед лайна или в любой другой момент, когда
возникает угроза жизни, утраты лица или просто
большой неудачи . Завидев панического монстра,
обезьянка сбегает, оставляя у пульта рациональ‑
ного коллегу, и тот в панике в ночь с пятницы
на понедельник ликвидирует опасность . Обычно
он худо‑бедно, ценой невероятных моральных
22
Джедайские техники
и физических усилий успевает впритык к на‑
значенному сроку, клянется, что больше такого
не повторится и что в следующий раз он будет
начинать все делать заранее . Но стоит паничес‑
кому монстру только уйти, как обезьянка зани‑
мает свое привычное место у пульта управления
и с этого момента все попытки рационального
человека начинать делать важные дела заранее
обрекаются на неудачу .
Рис. 2. Панический монстр
Глава 1. Как мы устроены?
23
Рис. 3. Он уже ушел?
Я очень часто слышу, что если перед нами стоит
задача, у которой нет дедлайна, то эта задача, ско‑
рее всего, не будет выполнена никогда . На самом
же деле всё, что делают люди, устанавливая дед‑
лайн, — это призывают панического монстра, что‑
бы хоть кто‑то вовремя отогнал обезьяну . У этих
людей (не у всех, кто устанавливает дедлайн,
конечно, а у тех, кто считает дедлайн необходи‑
мым условием выполнения задачи) рациональ‑
ный человечек настолько слаб, что он сам ничего
не может сделать с обезьяной (ни прогнать, ни
приручить) и ему нужен кто‑то в помощь . Однако
если злоупотреблять дедлайнами, то в какой‑то
момент (и это очень хорошо описано в блоге Тима
Урбана) ваша обезьянка перестанет бояться и па‑
нического монстра . У «владельца» такой обезьяны
наступает апатия и выгорание .
24
Джедайские техники
Методы, описанные в этой книге, помогут вам
подружиться со своей обезьяной . Не стоит ду‑
мать, что это отрицательный персонаж . Да, она
нерациональна, нелогична и с трудом способна
извлекать уроки из собственного опыта, но она