Но на этапе выполнения нередко начинают
происходить странные с рациональной точки
зрения вещи (конечно, не со всеми и не всегда) .
Если при оценке проекта в точке A предполага‑
лось начало работы над проектом, то в реаль‑
ности на большей части отрезка A’B’ (рис . 46б)
оказывается, что проект «не горит», в то время
194
Джедайские техники
как, о ужас, есть много других «горящих» про‑
ектов, которые надо сделать в первую очередь .
В итоге, если теоретически в точке B проект уже
мог бы быть завершен, на практике в точке B’
над ним только‑только начали работать (он уже
начинает «дымиться») . Если ничего не случит‑
ся, то мы можем уложиться к моменту C’, хотя
в теории мы должны были успеть к этому сроку
даже в том случае, если случилось бы многое
из незапланированного . Однако если на практи‑
ке случается что‑то незапланированное, проект
запаздывает и завершается где‑то в окрестности
точки D .
Фактически происходит уже известное вам вы‑
прямление сроков из параграфа 2 .3 .5 . Негативная
обратная связь из‑за нарушенных обязательств
по проекту, как правило, приводит к тому, что
в следующий раз мы закладываем еще больший
буфер . К величайшему сожалению, крайне редко
в следующий раз работа начинается вовремя (ва‑
риант начинать работу до того, как проект заго‑
рится, нам в голову не приходит, — лучше зало‑
жить еще больше буфера) .
Итак, первое правило успевания в срок состоит
из двух пунктов:
1 . Закладывайте временной буфер на непредви‑
денные обстоятельства (с этим практически
у всех все хорошо) .
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
195
2 . Начинайте работать над проектом заблаго‑
временно, или, другими словами, ни в коем
случае не тратьте буфер на непредвиденные
обстоятельства до того, как началась работа
над проектом .
Все очень просто, но, к сожалению, даже этот
простой метод на практике может встретить ряд
возражений . Самое популярное заключается
в том, что если делать все ровно так, как написа‑
но, то бóльшую часть проектов мы будем завер‑