Джедайские техники
сформулированную задачу в список — это прак‑
тически то же самое, что выполнить ее . Однако
в конечном счете было бы очень полезно увидеть
полную картину: как ваши хотелки связаны друг
с другом (это будет ваша стратегия), как с вашими
хотелками связаны проекты, с проектами — за‑
дачи и со всем этим — справочная информация
и прочие знания . Все это вместе и будет пред‑
ставлять вашу систему личной эффективности
(рис . 50) .
Рис. 50. Отношение между списком задач,
проектами и прочими артефактами
Здесь будет нелишне повторить: не стоит даже
пытаться найти одну‑единственную программу,
чтобы «хранить все в одном месте» . С точки зре‑
ния моей бабушки, все и так хранится в одном
месте — в компьютере . Не усложняйте .
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
211
4.3. О цифрах и метриках
Многим из нас очень хочется иметь какую‑то
волшебную формулу, куда стоит только подста‑
вить правильные цифры, и получишь правильный
ответ . Что делать? Что выбрать? Куда пойти? Кого
нанять? Кого уволить? Сколько задач себе плани‑
ровать на день, а сколько на неделю? Правда, было
бы здорово? Просто измеряй нужные показатели,
подставляй цифры в нужную формулу . Больше
не надо думать, чтобы получить правильный от‑
вет . Так? Ах ты, опять нежелание думать… Может,
это и есть та самая сила, что заставляет нас лю‑
бить цифры?
Очень многие любят разнообразные измерения .
Возможно, эта любовь уходит корнями в старое
высказывание, популярное среди менеджеров:
«Ты не можешь управлять тем, что не можешь
измерить» . Кто был автором этого утверждения —
сложно сказать, я его встречал у Питера Друкера,
Джека Филипса, лорда Кельвина, Тома Демарко…
Что характерно, Том Демарко (довольно извест‑
ный деятель в области программной инженерии
и разработки ПО) в 1982 году издал книгу о том,
как контролировать ход программного проекта
на основе количественных данных [61], а менее
чем через 30 лет опубликовал статью [62], в кото‑
рой чуть ли не раскаялся в прежних убеждениях,
212