Этой зарисовкой, кстати, я вовсе не хотел пока‑
зать, что метрики сами по себе — зло . Вторая по‑
пытка написать книгу зашла в тупик, потому что
там вообще не было никаких метрик и я не мог по‑
нять, продвигаюсь я к завершению или нет . А если
продвигаюсь, то как быстро и успею ли закончить
книгу в этом году? В ходе третьей (удачной) по‑
пытки я использовал смешанный подход — пока
структура книги была туманной, я не измерял
ничего . Как только структура стала более‑менее
понятной (а это случилось, когда была написана
треть книги), я создал план, как описано в пара‑
графе 4 .1 .6, и в середине пути он выглядел так:
Рис. 53. Прогноз завершения книги
Похожие истории я неоднократно слышал
от тех, кто пытался что‑либо измерять . Например,
я сам и многие мои знакомые пробовали следить
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
217
за количеством задач в своих списках . Как прави‑
ло, мы ограничивали сверху размер этого списка,
говоря себе, что, пока в нем меньше (например)
40 задач, мы чувствуем себя спокойно . Пока раз‑
мер списка остается заметно меньше установлен‑
ного предела, не происходит ничего страшного .
Беда начинается, когда количество задач при‑
ближается к верхней границе или превышает ее .
Выглядит это так . При получении очередного вхо‑
дящего внутренний голос едва слышно шепчет:
«У тебя уже много задач в списке . Зачем добавлять
туда еще одну, давай ее оставим пока тут или
просто так запомним?» Стоит только поддаться
на уговоры, как вся система личной эффектив‑
ности начинает разваливаться (подробнее об этом
я расскажу в параграфе 7 .11) .
В более общем виде об этом писал Нассим Талеб
в своем фейсбуке в сентябре 2016‑го:
Рис. 54. Нассим Талеб об одометре
«Один мой знакомый воздержался от поездки
на велосипеде по причине того, что его одометр
218
Джедайские техники
был сломан . По его ощущениям, эта тренировка
не приблизила бы его к своей “цели” .
Вот что происходит, когда систему “модернизи‑
руют”» [65] . Все как раз в духе рис . 52 .
Буквально через пару дней Нассим Талеб напи‑