Рис. 59. Чек-лист для сборов на тренировку
В параграфе 3 .6 вы видели чек‑листы для регу‑
лярных обзоров системы в виде списка контроль‑
ных вопросов . Ситуаций, где будут полезны чек‑
листы, масса:
1) чек‑лист содержимого чемодана при поездке
в отпуск;
2) чек‑лист публикации новой статьи в блоге;
3) чек‑лист подготовки еженедельного обзора;
4) чек‑лист готовности нового проекта к запуску
в работу;
5) чек‑лист поездки на конференцию / на дачу /
в командировку .
Практически любая ситуация, в которой вы
хотя бы раз с досадой воскликнули, хлопнув себя
по лбу: «В следующий раз, когда я буду делать X,
надо обязательно не забыть про Y и Z», тонко вам
258
Джедайские техники
намекает, что у вас должен быть сформирован чек‑
лист для дела X .
Чек‑листы для сложных проектов или дел могут
даже иметь иерархическую структуру (тем не ме‑
нее настоятельно рекомендую ограничиться двумя
уровнями иерархии) . Например, на первом уровне
чек‑листа перечислены стадии жизненного цикла
дела или проекта, а на втором уровне для каждой
стадии создается список контрольных результатов,
необходимых* для ее завершения . Например, я до‑
вольно часто провожу тренинги в компаниях, и на
этот случай у меня заготовлен вот такой чек‑лист:
1 . Обработка начального запроса .
А . Договорились о стоимости и порядке
оплаты .
Б . Договорились о времени и месте .
В . Определены нестандартные пожелания
к программе (инструменты, VPNы, требо‑
вания службы безопасности, …) .
Г . Анкеты с предварительным опросом
разосланы .
2 . Подготовка к мероприятию .
А . Нестандартные пожелания отражены
в презентации и рабочих тетрадях .
Б . Рабочие тетради напечатаны .
* Но не обязательно достаточных . Вы же помните, что чек‑
лист — это список того, что нужно проверить ПЕРЕД ТЕМ,
КАК начать думать . После того как вы начнете думать, на‑
верняка возникнет потребность проверить еще что‑нибудь .
Глава 5. Практические приемы и шаблонные решения