ных чек‑листов пригодятся мне на этой неделе» .
5.7. Список «На поговорить»,
или Повестки
Если у вас есть круг лиц, с которыми вы обща‑
етесь довольно часто, и у вас регулярно возникают
Глава 5. Практические приемы и шаблонные решения
261
вопросы к ним, то в этом случае можно воспользо‑
ваться приемом экономии масштаба:
1 . Вы назначаете с человеком (с одним или
несколь кими) периодические встречи с от‑
крытой повесткой .
2 . Когда у вас возникает вопрос к человеку, вы
не задаете его сразу же, вы заносите этот
вопрос в список «На поговорить», созданный
специально для этого человека .
3 . Периодическую встречу вы начинаете с об‑
зора результатов действий, выполненных
с момента предыдущей встречи .
4 . На встрече вы обсуждаете вопросы из спис‑
ка «На поговорить» один за другим, отмечая
принятые решения и намеченные следующие
действия по каждому вопросу .
Такой подход позволит добиться экономии мас‑
штаба при обсуждении рабочих вопросов: за счет
потери в оперативности у вас появится возмож‑
ность тратить меньше сил и времени на рабочие
вопросы . Помимо этого, возможны следующие
положительные побочные эффекты:
1 . Вопросы станут более осмысленными,
а вы будете лучше подготовлены к их
обсуждению .
2 . Вы будете меньше обсуждать всякую фигню .
Так как объем нашей рабочей памяти неве‑
лик, при возникновении в ней какого‑либо
262
Джедайские техники
(даже незначительного) вопроса его важ‑
ность, скорее всего, будет переоценена . Когда
же все вопросы поместятся в один простой
список, станет намного лучше видно, что
важно, а что нет .
5.8. Доза мелкой фигни
Этот шаблон может оказаться полезным для того,
чтобы расправляться с регулярно появляющимися
мелкими, не очень срочными и не очень важными
задачами — в общем, со всякой фигней:
1 . Создаете периодическую задачу (ежедневную
или несколько раз в неделю) под названием