Джедайские техники - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 152

2 . Исправить то, что получилось в результате

бездумного исправления того, что сломал,

куда сложнее, чем не ломать изначально .

7.4. Забиваем на обзоры

(еженедельный обзор +

помидорная техника)

Допустим, вы все сделали правильно и у вас по‑

явился чек‑лист к периодической задаче на прове‑

дение еженедельного обзора . Со временем этот чек‑

лист может вырасти настолько, что еженедельный

* Огромное спасибо Роману Ивлиеву (@dumtest) за емкую

формулировку этих постулатов .

Глава 7. Чего на самом деле надо опасаться?

289

обзор будет занимать довольно много времени . Как

результат, может повыситься вероятность его про‑

крастинации под видом откладывания на «более

удачный момент, чуточку позже»* .

Одно из возможных решений — уделять еже‑

недельному обзору не больше определенного

фиксированного количества времени (например,

15 минут), а для тех пунктов чек‑листа, которые

вы не успеете пройти за это время, создавать отде‑

льные задачи на неделю . Ключевой момент — ог‑

раничить время и ни в коем случае не стараться

сделать все сразу и идеально . Лучше провести пят‑

надцатиминутный обзор, чем прокрастинировать

получасовой . Если вы увидите, что некоторые пунк‑

ты чек‑листа систематически выносятся за пределы

еженедельного обзора (а то и продолжают прокрас‑

тинироваться), это станет пищей для размышления .

7.5. Зачем записывать, лучше

я быстро сделаю (бонус

к ощущению важности)

Как писал Даниэль Канеман, «ничто в жизни

не важно настолько, насколько вам кажется, когда

* Как может говорить внутренняя обезьянка, «еженедель‑

ный обзор — это очень важно, это надо думать и это

может занять много времени… Давай пока с мелочью

разберемся, чтобы ничего не отвлекало…»

290

Джедайские техники

вы об этом думаете» . Он назвал этот эффект иллю‑

зией фокусировки . Фактически это означает, что

дело, которое в данный момент находится в ва‑

шей рабочей памяти (то, о котором вы думаете),

автоматически получает дополнительный (часто

очень значительный) бонус к воспринимаемой

важности . В итоге нередки случаи, когда постоян‑