жимое часто становится триггером для ваших
действий и эти действия расходуют ощутимую
долю вашего мыслетоплива, то этот инструмент —
не что иное, как неявный список задач . И чем
больше мыслетоплива вы расходуете на выполне‑
ние задач из этого неявного списка, тем больше
вероятность того, что вы скоро перестанете до‑
верять своему основному списку задач, он на‑
чнет казаться вам обузой, вы откажетесь от него
и опять вернетесь к ситуации, когда вами управ‑
ляют ваши входящие (а не вы — своим списком
задач) .
Механизм утраты доверия к основному списку
выглядит примерно так: в начале дня вы беретесь
за список, делаете одну‑две‑три задачи из него,
а потом обезьянка спотыкается на очередной
мало‑мальски сложной задаче и начинает тихо
шептать: «О, какая важная задача . Надо обяза‑
тельно ее сделать . Только тут подумать над ней
немного надо… Мы обязательно подумаем, а пока
давай посмотрим, не пришло ли мне чего‑нибудь
срочного в почту/трекер/чат/мессенджер? Надо
же со срочным сначала разобраться, чтобы оно
не отвлекало…» В особо запущенных случаях мо‑
жет получиться как в старом анекдоте про Лени‑
на: «Жене сказал, что у любовницы, любовнице
302
Джедайские техники
сказал, что у жены, а сам на чердак и работать‑
работать‑работать…»
О том, что у вас где‑то завелся неявный список
задач, свидетельствует, например, такой симп‑
том: вы вроде бы все делаете, разгребаете вхо‑
дящие, правильно формулируете задачи и даже
стараетесь поддерживать список задач в актуаль‑
ном состоянии, но до выполнения задач из этого
списка редко доходят руки . Иногда люди, описы‑
вающие эту ситуацию, употребляют пассивные
формы глаголов: «задачи не делают ся», «дела
переносят ся», «проекты медленно двигают ся»…
Задачи и проекты не могут «делаться» сами, их
кто‑то делает — или не делает . Если этот кто‑то их
не делает, то встает вопрос, а что он делает вместо
этих задач? Крайне редко люди составляют список
задач и потом не делают вообще ничего, чаще они
записывают задачи в один список, а то, что нужно
делать, смотрят в другом . Этим «другим», скорее
всего, является один из приемников входящих,
и благодаря эффекту бонуса к ощущению важнос‑