Джедайские техники - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 161

получившие права полгода назад, тоже, как

правило, начинают слишком уж переоценивать

свое мастерство вождения и принижать чужое .

Если вы тоже, по ощущениям, внезапно оказа‑

лись среди разгильдяев, возьмите паузу, сделайте

десять‑пятнадцать глубоких вдохов и подумайте,

действительно ли окружающие поменялись или

изменилось ваше восприятие окружающих?

7.14. Мой босс — трудоголик

В некоторых корпоративных культурах прос‑

то не принято не выглядеть замученным,

Глава 7. Чего на самом деле надо опасаться?

305

независимо от того, насколько вы на самом деле

загружены . Особенно часто такое случается

в коман дах или отделах, где босс — трудоголик .

Он отвечает на письма в течение пары минут даже

ночью и в выходные, его не застать на рабочем

месте, он постоянно где‑то бегает и хвастается,

что спит по четыре часа в сутки . Он даже может

говорить: «Не берите с меня пример! Не перера‑

батывайте ни в коем случае! Уходите с работы

во время!» — но подчиненные все равно будут

копировать руководителя, как дети копируют ро‑

дителей . Результат будет примерно таким же, как

и у батяни, с сигаретой в зубах и рюмкой в руке

наставляющем дитятко: «Сына! Курить и бухать —

это зло . Смотри на меня и так никогда не делай!»

Независимо от того, что произносит руково‑

дитель, если он сам отвечает ночью на письма,

то и все остальные рано или поздно начнут это

делать . Если он выглядит замученным, то и все

остальные довольно быстро себя замучают .

Повторюсь, так будет даже в том случае, если

официальная позиция руководителя — соблюдать

баланс между работой и личной жизнью и мини‑

мизировать переработки! Что же говорить о ситу‑

ации, когда руководитель считает себя образцом

и открытым текстом требует от подчиненных

такого же поведения (моментально отвечать

на почту, взваливать на себя кучу задач и работать

306

Джедайские техники

в выходные) . Можно ли быть эффективным в этом

случае? Мне кажется, что нет… Но можно выжить…

Как выжить? Даже если техники из этой кни‑

ги позволяют вам делать за шесть часов то, что

вы делали раньше за двенадцать, вы не сможете

просто так встать и уйти с работы вовремя . Так

не принято, и вы небеспочвенно опасаетесь, что