героев) начали пропадать трусы . Расследование показа‑
ло, что всему виной кальсонные гномы, у которых был
следующий бизнес‑план:
— фаза 1 — сбор трусов,
— фаза 2 — … (никто не мог вспомнить),
— фаза 3 — получение прибыли .
312
Джедайские техники
Так как разрешение подобного внутреннего кон‑
фликта («вроде важно, но не помню, для чего») тре‑
бует размышлений, появляется мощная прокрас‑
тиногенная сила, стремящаяся задвинуть спорную
задачу в самый дальний угол списка . Со временем
список задач может вырасти до катастрофических
размеров, и, что самое страшное, подавляющее ко‑
личество задач в нем будут генераторами прокрас‑
тинации . Некоторые подобные ситуации разреша‑
лись лишь после визита к психиатру .
В не самом запущенном случае вам может по‑
мочь регулярное применение упражнения «Чтобы
что?» (см . параграф 4 .2 .2) и безжалостное, но в то
же время осмысленное прореживание списка за‑
дач . Осмысленное — это значит, что перед тем, как
удалить задачу, вы некоторое время фиксируетесь
на ней и думаете, действительно ли ее можно уда‑
лить? Мне действительно уже не нужно то, ради
чего я ее добавлял? Я в самом деле попал в ловуш‑
ку импульсивности и бонуса к ощущению важнос‑
ти? Если выкинуть задачу без такого размышле‑
ния, то, вполне возможно, она к вам вернется .
7.18. Нетерпимость
к незавершенным делам
Этот момент несколько контринтуитивен, по‑
этому перефразирую его: для того чтобы легче
Глава 7. Чего на самом деле надо опасаться?
313
и проще доводить дела до конца, вам нужно уметь
комфортно жить в состоянии, когда дела еще
не доделаны . Еще раз . Состояние, когда дело или
проект еще не доделаны, должно быть комфорт‑
ным для вас . Теперь подробности .
Рис. 65. Ас однозадачности
Еще в 1928 году Мария Овсянкина (аспирантка
Курта Левина), продолжая эксперименты Блюмы
Зейгарник, обнаружила, что незавершенное дело
создает в человеке определенного рода напряже‑
ние, из‑за которого он стремится это дело доде‑
лать (Зейгарник обнаружила, что недоделанное