«Пригласить Колю на обед и расспросить
про его прошлогодний отпуск в Таиланде»
и
«Зайти к Марине из отдела кадров,
спросить, где они отдыхали в июле»
* Если вопрос будет транслирован руководителю в такой
форме, шансов на положительное решение уже больше,
так как желаемый ответ требует меньших затрат мыс‑
летоплива . Действительно, если спросить руководителя
«Когда мне можно в отпуск?», то для желаемого ответа
(конкретной даты) руководителю нужно будет начать
думать, чего большинство людей делать не любят,
а ответ «Давай вернемся к этому позже» мыслетоплива
не требует и поэтому более вероятен . Если же спросить
«Отпустишь ли ты меня в отпуск в августе?», то ответ
«нет» потребует размышлений над обоснованием своего
ответа, а ответ «да» потребует размышлений на тему
«Не планируется ли сейчас чего‑то сверхважного и сроч‑
ного, чему может помешать отпуск?» . Если дата отпуска
находится за горизонтом планирования, то, скорее
всего, руководитель без особого напряжения ответит
себе «Нет, там ничего срочного не планируется» и даст
добро .
324
Джедайские техники
Последняя задача волшебным образом объеди‑
няется с уже имеющейся задачей на контроль:
«Спросить у Марины из отдела кадров, были ли
за последние две недели кандидаты на позицию
программиста ко мне» .
Определившись с датами и страной, я создаю
себе проект «Отпуск» и добавляю к нему задачи:
«Посмотреть на momondo.ru,
сколько стоит перелет до Бангкока»
и
«Составить предварительный расчет
бюджета поездки»
Результат выполнения первой задачи становит‑
ся входящей информацией для второй, в резуль‑
тате рождается справочная информация в виде
электронной таблицы:
Статья
Стоимость
Авиабилеты
160 000
Медицинские страховки
9 000
Местные сим‑карты для телефона
2 500