2 .3 .3 . Нелинейная зависимость
длительности от сложности
Нелинейная зависимость длительности выполне‑
ния задачи от ее сложности — это удивительное
явление, от которого страдает огромное количест‑
во компаний и отдельных людей .
Рис. 14. Эффект нелинейной зависимости сроков выполнения от сложности
Возможно, вы замечали, что, по странному
стечению обстоятельств, задача трудоемкостью
в половину человекочаса (условных, конечно)
выполняется за полчаса, задача в один челове‑
кочас — за один час, в два человекочаса — за два
часа… Но в какой‑то момент наступает перелом:
на задачу в четыре человекочаса уходит целый
день, на задачу в восемь человекочасов — неде‑
ля, а задача в сорок человекочасов не доводится
до конца практически никогда .
Глава 2. Как с этим жить?
61
Особо ярко этот эффект проявляется на вся‑
ких околобюрократических задачах по работе
с документами . Подготовить регламент или чек‑
лист на полстранички — это полчаса . На стра‑
ничку — час . А вот сделать документ больше чем
на 10 страниц — это уже ад: сначала две недели
прокрастинируется его написание, потом столь‑
ко же — его вычитка, потом на те же две недели
откладывается исправление замечаний, хотя если
пускать в работу по одной страничке (или малыми
партиями), то вся работа могла бы быть закончена
за неделю .
Дело в том, что чем масштабнее и сложнее
задача, тем более склонен ее исполнитель к про‑
крастинации . Если рассмотреть крайний случай
такой задачи и проследить, что с ней происходило
с течением времени, можно увидеть примерно
такую картину:
Рис. 15. Время жизни «нелинейной» задачи
62
Джедайские техники
2 .3 .4 . Неэкономия масштаба
Это явление во многом похоже на эффект нели‑
нейности из предыдущего параграфа и в реальной
жизни выглядит следующим образом . Представим,
что мы получаем задачи по одной и, как только
мы выполняем одну задачу, нам тут же дают но‑
вую . В таком режиме мы работаем более‑менее
комфорт но . Предположим, что, действуя таким