3 .6 .3 . Спонтанный обзор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
3 .7 . Уменьшить вредные переключения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
3 .7 .1 . Отключить лишние оповещения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138
3 .7 .2 . Убрать семечки со стола . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152
3 .7 .3 . Работать «помидорами» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157
Глава 4 . Продвинутые приемы и техники . . . . . . . . 161
4 .1 . Продвинутые техники работы с проектами . . . . . . . . . . . . . . . . . 162
4 .1 .1 . Дела, проекты и образ жизни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
4 .1 .2 . План проекта и список задач . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169
8
4 .1 .3 . Метод рационального фланёра и подход
«Тойоты» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
4 .1 .4 . Метод минимально приемлемого результата . . . . 176
4 .1 .5 . Техника мозгового штурма, бредогенерации
и разностороннего рассмотрения проблемы . . . . . . . . . . . . . . . . 180
4 .1 .6 . Техника прогнозирования сроков завершения . . . . 187
4 .1 .7 . Главные условия, чтобы успевать в срок . . . . . . . . . . . . . 192
4 .2 . Продвинутые техники пересмотра планов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
4 .2 .1 . Концепция пружины . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
4 .2 .2 . Техника «Чтобы что?» и закон хомячка . . . . . . . . . . . . . . . 207
4 .3 . О цифрах и метриках . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
4 .3 .1 . Черный закон метрик . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 213
4 .3 .2 . Светлая сторона черного закона . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220
4 .3 .3 . Горилла и целеполагание по SMART . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221
4 .3 .4 . Не все минуты одинаково полезны . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
4 .3 .5 . Законы впихивания и разумная
многозадачность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 229
4 .3 .6 . Регрессия к среднему и сила флуктуаций . . . . . . . . . . . 236
Глава 5 . Практические приемы
и шаблонные решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243
5 .1 . Шаблон экономии масштаба .
Выживание в большом потоке входящих . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244
5 .2 . Список интересных книг/фильмов/статей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 246
5 .3 . Инкубация идей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 249
5 .4 . Продвинутая инкубация идей: generational
garbage collection, или Метод «шкаф‑балкон‑дача» . . . . . . . . . . 252
5 .5 . Отказ от статуса «прочитано» / «не прочитано»
в электронной почте . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 254
5 .6 . Чек‑лист и типовые активности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256
5 .7 . Список «На поговорить», или Повестки . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 261
5 .8 . Доза мелкой фигни . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263
5 .9 . Поисковая оптимизация в почтовом ящике . . . . . . . . . . . . . . . . 264
9
5 .10 . Интеграция с корпоративными системами . . . . . . . . . . . . . . . . 265
5 .10 .1 . Проектный режим . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 266
5 .10 .2 . Режим сервис‑деска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
5 .11 . Берем под контроль зависимость
от новостей / форумов / социальных сетей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268
Глава 6 . Чего обычно опасаются люди? . . . . . . . . . . . . . . 271