направлении . Если на вход подать переменный (то
положительный, то отрицательный) ток, то через
диод пройдут только положительные значения
тока (рис . 17) .
Рис. 17. Простейший выпрямитель (диод)
Иногда такое же происходит и с человеком,
только человек выпрямляет не ток, а отклоне‑
ния фактического срока выполнения какой‑либо
задачи от планового срока .
Среди начинающих руководителей ходят
слухи о сверхоптимизме исполнителей, кото‑
рые очень часто занижают свою оценку времени,
Глава 2. Как с этим жить?
65
необходимого для выполнения задачи, из‑за чего
этим руководителям приходится умножать эти
оценки на всякие магические коэффициенты .
Естественно, в большинстве случаев это ариф‑
метическое действие приводит лишь к тому, что
сорванными оказываются не исходные сроки,
а сроки, умноженные на магический коэффици‑
ент . Как правило, сроки срываются не потому, что
мы заложили мало резервов, а потому, что мы
не умеем грамотно ими распоряжаться . Это очень
хорошо описано в Сателлитной программе Голд‑
ратта [73] . Мы еще коснемся этой темы в главе 4 .
Рис. 18. Человек как выпрямитель (и диод)
При детальном рассмотрении эффект выпрям‑
ления сроков выглядит примерно так:
1 . К нам приходит человек, ставит задачу
и спрашивает, сколько времени может занять
ее выполнение .
2 . Оценивая задачу, мы, конечно же, хотим на‑
звать тот срок, к которому точно успеем, а так
66
Джедайские техники
как многое может случиться (и мы подоз‑
реваем, что что‑то наверняка случится), мы
закладываем в оценку некий запас времени .
3 . Вместо того чтобы сразу же приступить к вы‑
полнению задачи, мы «разбираемся со сроч‑
ным», так как «эта задача пока не горит» —
у нас же есть вышеупомянутый запас .
4 . Задача начинает «дымиться», и мы приступа‑
ем к ней .
5 . Если ничего не случилось, то мы успева‑
ем вовремя, а вот если что‑то случилось…
Резерв мы на это «что‑то» уже потратили