Джедайские техники - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 53

а не его резервной копией .

С одной стороны, для этого нужно научить‑

ся доверять этой системе и при необходимости

108

Джедайские техники

что‑то узнать обращаться в первую очередь к ней,

а не к своей памяти . Второй момент заключается

в том, что мы должны научиться регулярно выгру‑

жать из нашей рабочей памяти время от времени

возникающие в ней мысли и идеи (только в этом

случае они освободят место для новых идей) .

Этим внешним хранилищем может быть смарт‑

фон, компьютер, блокнот, планшет или все вы‑

шеперечисленное сразу . Главное не в том, что это

за хранилище, главное в том, как вы с ним работа‑

ете и насколько регулярно его просматриваете .

Наше внешнее хранилище должно включать

в себя:

1 . Список задач .

2 . Список проектов (в популярных программах

по управлению списком задач есть возмож‑

ность вести и проекты) .

3 . Календарь .

4 . Систему хранения справочной информации .

3 .5 .1 . Список задач

Программ для управления списком задач великое

множество, и, по большому счету, каждая из них

по‑своему плоха . Однако идеального инструмента

нет и вряд ли он когда‑либо появится . Примите

это как данность — какую бы программу для ра‑

боты со списком задач вы себе ни установили, она

обязательно будет в чем‑то неудобной .

Глава 3. Практики экономии мыслетоплива

109

Надеюсь, что вы достаточно умны и рекламные

слоганы вида «с нашей программой вы начнете

достигать своих жизненных целей» на вас не дей‑

ствуют . Если вы сможете достигать желаемого

с этой программой, очевидно, вы будете не менее

успешным и без нее . И наоборот . Если до того, как

вы скачали очередную программу на смартфон,

задачи у вас «не делались», «проекты откладыва‑

лись», «цели не достигались»*, то вряд ли очеред‑

ная программа что‑то изменит, как бы вам этого

ни хотелось . Хотя… было бы круто, если бы это

было так . Выбирая программу для управления

списком задач, учтите следующие моменты:

1 . Любая программа будет неудобна . Время

и силы, вложенные в изучение, анализ и вы‑

бор программы, никак не повлияют на ко‑