начальный запал, понять, что «все сложно»,
и решить, что «надо будет позже разобраться,
когда время появится» . То есть никогда .
2 . Желательно иметь доступ к своему списку за‑
дач плюс/минус отовсюду . Для этого помимо
* Последите за словами, которые вы используете для опи‑
сания сложностей . Как много в них подобного рода пас‑
сивных высказываний? Если много, задумайтесь, что же
за мерзкие перед вами стоят задачи и проекты, что они
никак не могут сами взять и сделать ся, а только и делают,
что откладывают ся .
110
Джедайские техники
программы (или веб‑клиента) на «боль‑
шом» компьютере вам пригодится прило‑
жение на смартфоне (оно есть сейчас у всех
программ) .
3 . Настоятельно рекомендуются инструменты,
где можно создавать задачи без привязки
к конкретным датам . Я понимаю, что некото‑
рым из вас это может казаться ужасным злом,
ведь «если у задачи нет дедлайна, то она ни‑
когда не будет выполнена» . Если вы так счи‑
таете, просто вспомните про эффект выпрям‑
ления сроков из параграфа 2 .3 .5 . Очень часто
указание конкретной даты задачи приводит
лишь к одному — вы получаете гарантию, что
до этой даты точно ничего не будет сделано .
Просто поверьте, что если вы будете регуляр‑
но просматривать свой список задач (как это
описано в параграфе 3 .6), то сможете выпол‑
нять задачи раньше, чем сами ожидаете .
4 . Список задач — это инструмент преимуще‑
ственно для вашей внутренней обезьянки .
Ей должно быть удобно просматривать в нем
задачи . Наверное, это единственный крите‑
рий выбора .
5 . Используйте единый список задач для лич‑
ных и рабочих дел (как минимум вначале) .
Неприятности, которые могут возник‑
нуть в случае наличия двух списков задач,
Глава 3. Практики экономии мыслетоплива
111
описаны в параграфе 7 .9 . Это может звучать
несколько странно, но для того, чтобы раз‑
делить* работу и личную жизнь, их надо
смешать в одном списке . Не пытайтесь это
понять — просто попробуйте .
Теперь расскажу об основных функци‑