торые хотят видеть пользователи, и зря:
функции эти как минимум не нужны,
а как максимум — вредны .
1 . Иерархическая структура задач . Список
задач — инструмент обезьянки, а иерархи‑
ческие структуры находятся за пределом ее
понимания . Типовой сценарий использова‑
ния списка задач — бросить на него взгляд
и за три‑пять секунд понять, что вы можете
сделать прямо сейчас . Без всяких долгих
блужданий по сложным древовидным струк‑
турам, совмещенным с глубинным анализом
«приоритетов» .
2 . Система «приоритетов» . В любом виде: флаж‑
ки, отдельное поле, разноцветные метки .
Если есть какая‑то задача, которую вы хо‑
тите сделать раньше других, — подвиньте
* Часто под «разделить» имеют в виду все же «восстано‑
вить баланс» . А если быть точным, не просто восстано‑
вить баланс, а еще более конкретно: отвоевать у работы
хоть чуточку времени для личной жизни .
112
Джедайские техники
ее как можно выше (это и есть своего рода
приоритет) . Если по каким‑то причинам вы
не смогли сделать задачу за один‑два дня
(как рассчитывали и надеялись), вряд ли это
произошло из‑за того, что на этой задаче
не стояла иконка в форме восклицательного
знака или еще какого‑нибудь загадочного
значка . В большинстве случаев надо было
просто чуточку поправить формулировку
этой задачи* .
3 . Выскакивающие в назначенный момент
уведомления и напоминания . Если у вас есть
какое‑то дело, жестко привязанное ко вре‑
мени, ему место в календаре (см . дальше
параграф 3 .5 .3) .
4 . Интеграция с календарем, системой хране‑
ния информации или еще какими‑то инстру‑
ментами . Очень часто я слышу про желание
иметь возможность «интеграции» . На воп‑
рос, что значит «интеграция», как правило,
отвечают, что «хочется видеть все на одном
* Самая частая причина того, что задача не «делает ся»,
заключается в том, что ее формулировка не совпадает
со следующим действием . Например, задача звучит как
«купить билеты в кино», а на самом деле перед этим надо
«позвонить Оле, спросить, свободна ли она в четверг