ты* . Думаю, вы легко с этим разберетесь . Тем бо‑
лее что список проектов — это все же инструмент
рационального человека, а он довольно толеран‑
тен к неудобствам . Будет хорошо, если вы сможете
привязывать задачи к проектам, в процессе обзо‑
ра задач смотреть, что и по какому проекту вы уже
выполнили, и с легкостью добавлять следующие
шаги .
* Одно из исключений — Microsoft Outlook, в нем есть
возможность организовывать задачи, но нет инстру‑
мента управления проектами . Это не беда, можно
очень удобно организовать список проектов в Microsoft
OneNote (и да, там будет интеграция со списком задач
в Outlook) .
Глава 3. Практики экономии мыслетоплива
117
3 .5 .3 . Календарь
До этого момента я исходил из того, что нашим
ограничивающим ресурсом является мыслетоп‑
ливо (см . рис . 8) . Однако иногда (но не так часто,
как может показаться) очень важным фактором
становится время . В основном это касается либо
задач и событий, требующих большого количества
времени, либо встреч — активностей, имеющих
смысл лишь в конкретный момент времени .
Если у вас не так много встреч (одна‑две в неде‑
лю), можно и вовсе обойтись списком задач, до‑
бавляя в него задачи вида:
Встретиться в Х часов с Y в месте Z
Для верности можно снабдить эту задачу
будильником .
Если же у вас больше двух встреч в неделю
(учтите, что, например, тренировка — это тоже
встреча с собой в спортивном зале), будет лучше
вести ваши встречи в календаре . Дело в том, что,
если в вашем списке будет слишком много задач
вида «Встретиться в X часов с Y в месте Z», вы се‑
рьезно усложните себе ответ на вопрос «а могу ли
я в следующий понедельник в 16:00 встретиться
со своим старым другом?» . А если все свободные
кусочки вашего времени учтены в календаре,
эта задача становится простой и доступной даже
обезьянке: не надо думать, не надо вчитываться;
118
Джедайские техники
надо просто посмотреть, не закрашены ли нуж‑
ные клеточки .
Есть одна довольно популярная ошибка у но‑
вичков в самоорганизации — использование