да в него не заглядывать, то он (список) ничем
вам не поможет . Чтобы список задач разгружал
наш мозг и не запускал повторные размышления
на одну и ту же тему, мы должны ему доверять
на подсознательном уровне . А для этого нужно
регулярно убеждаться в том, что он а) не утра‑
тил своей актуальности и б) содержит все, что
нужно сделать .
У многих из вас список задач может оказаться
довольно больших размеров, и его полный обзор
124
Джедайские техники
может стать слишком трудоемким, чтобы было бе‑
зопасно (с точки зрения желания прокрастиниро‑
вать) проводить его достаточно часто . Коробочки
«Сегодня» и «На этой неделе» вы будете просмат‑
ривать минимум раз в день в рамках ежедневного
обзора, а весь список целиком — минимум раз
в неделю в рамках еженедельного обзора . В дета‑
лях ежедневный и еженедельный обзоры описаны
ниже .
Рис. 36. Схема трех коробочек
У Майкла Линенбергера* есть альтернативная
трактовка смыслов этих коробочек .
1 . «Критично сейчас» — 2–3 задачи, которые
реально надо сделать «вот прямо сейчас»,
и эту коробочку нужно просматривать
* http://www .michaellinenberger .com/ .
Глава 3. Практики экономии мыслетоплива
125
минимум раз в час . Очень часто в эту ко‑
робочку добавляют неоправданно много
задач, потому что оно «все критично и все
горит» . Если это ваш случай, то вам бу‑
дет непросто осознать, что когда слишком
многое срочно, то уже практически ничего
не важно .
2 . «Возможно сейчас» — определенная катего‑
рия задач, которые можно было бы сделать
сейчас, если позволяют обстоятельства .
Наше состояние, к которому мы хотим
прийти, — это когда большую часть задач,
которые мы выполнили за сегодня, мы сде‑
лали не потому, что «должны были их вы‑
полнить сегодня, иначе пиндец», а потому,
что «могли их выполнить сегодня» . Могли,
конечно, и завтра, и послезавтра, но сдела‑
ли сегодня .