Джедайские техники - читать онлайн бесплатно полную версию книги . Страница 84

4 .1 .1 . Дела, проекты и образ жизни

К нижеследующим мыслям меня подвели беседы

с Анатолием Левенчуком . Как‑то раз Анатолий

рассказал мне, что у нас существует некоторая

лингвистическая путаница (и в этой книге она

тоже имеется) . Мы путаем такие понятия, как

Глава 4. Продвинутые приемы и техники

163

дела, проекты и образ жизни . Проект — это част‑

ный случай дела, когда мы практически сразу

можем составить план его выполнения . Дело —

это более общий случай проекта, когда макси‑

мум того, что мы можем знать, — это желаемый

результат дела и следующий шаг по его выполне‑

нию, при этом план достижения этого результата

сначала нам еще совсем не ясен . Пример — уголов‑

ное дело . Когда следователь получает дело к рас‑

следованию, вряд ли он способен сразу же нари‑

совать диаграмму Ганта для всех следственных

действий . От врача, к которому только что посту‑

пил новый больной, наивно ждать план лечения

прежде, чем он проведет серию анализов . Когда

служба технической поддержки получает жалобу

от клиента, у которого «что‑то почему‑то не ра‑

ботает», нередко требуется несколько итераций

получения диагностической информации, прежде

чем хоть что‑то станет ясно . Это все — дела (в ан‑

глийском языке — case) . Очень часто, сталкиваясь

с делами, мы хотим, чтобы они были проектами .

Самый веский аргумент: «Мне же надо опреде‑

лить сроки» . Действительно, очень часто от нас

ожидают ответов на вопросы «когда?», «сколь‑

ко?», «почему так долго?» . Но далеко не всегда эти

вопросы имеют точный ответ, да и сам процесс

получения ответа может, в свою очередь, оказать‑

ся непростым делом (здесь дело — это тот самый

164

Джедайские техники

case, с понятным результатом, но непонятным

планом его достижения) . Что страшного может

произойти, если мы начнем обращаться с делом

как с проектом? Для ответа на вопросы о сроках

необходимо в том или ином виде составить план .

Если в самом начале мы совсем немного знаем

о деле, то и план будет весьма приблизитель‑

ным и ответы о сроках будут содержать большую

погрешность . Само по себе это не очень страшно,

по крайней мере, если план не превратился в обя‑

зательство . Но очень часто именно это и проис‑

ходит . По мнению Элияху Голдратта, это одна