ходит некоторое время (иногда очень долгое) пе‑
ред тем, как я все же решусь и проведу эту уборку .
Скорее всего, первую неделю после этого у меня
будет довольно чисто, но с большой вероятнос‑
тью уже к началу второй недели необходимость
168
Джедайские техники
в генеральной уборке опять замаячит на горизон‑
те . Но если я не люблю убираться и при этом хочу
жить в доме, где чисто всегда, то разумнее было
бы начать жить так, чтобы каждый день у меня
в доме становилось чуточку чище, чем было вче‑
ра* (или как минимум не грязнее) . Тогда уже
в средне срочной перспективе у меня в доме будет
достаточно чисто, при этом мне придется тратить
усилия сильно меньшие, чем требуются для гене‑
ральной уборки .
Основное отличие проекта от образа жизни —
цели проекта можно достичь одним мощным рыв‑
ком, пусть и протяженным во времени . Результат
же образа жизни достигается при условии рав‑
номерного и каждодневного стремления к нему .
Очень многое из того, что мы имеем, — резуль‑
тат нашего образа жизни, а не выполненных дел
и проектов .
4 .1 .2 . План проекта и список задач
В предыдущем параграфе шла речь о путанице
между проектами и делами . Очень часто в до‑
полнение к этому возникает путаница между
задачами — элементами плана проекта и задача‑
ми в нашем списке задач, формулируемыми для
* Этот подход маленьких шагов лег в основу системы орга‑
низации хозяйства Fly Lady .
Глава 4. Продвинутые приемы и техники
169
нашей обезьяны сиюминутного удовольствия
в соответствии с правилами, описанными в па‑
раграфе 3 .4 . Из‑за этой путаницы часто возника‑
ет желание «вытряхнуть» все содержимое плана
каждого проекта в свой список задач . Делать
этого не стоит как минимум потому, что это сразу
же превратит наш список задач в неуправляемое
месиво . Есть еще три веские причины возде‑
ржаться от этого:
1 . Проектная задача может потерять актуаль‑
ность . Помните: план проекта — это не обя‑
зательство, это план . Он может меняться под
воздействием обстоятельств или информа‑
ции, которая вдруг стала нам доступна . А вот